原標(biāo)題：金融秩序大變革！最后一個壁壘敞開：萬事達正式入華 來源：詩與星空
文：詩與星空(ID:SingingUnderStars)
2月11日，中國人民銀行官網(wǎng)顯示，萬事達卡與網(wǎng)聯(lián)合資的萬事網(wǎng)聯(lián)信息技術(shù)(北京)有限公司獲準(zhǔn)籌備銀行卡清算機構(gòu)。
早在加入WTO的時候，中國就承諾開放金融市場。但考慮到中國金融市場的脆弱程度，設(shè)置了各種壁壘來“阻礙”外資金融機構(gòu)入華。
按照WTO的裁定，中國應(yīng)該在2015年8月29日前開放人民幣轉(zhuǎn)接清算市場，也即開放其他卡組織進入中國市場，以后居民或可選擇辦銀聯(lián)卡、VISA卡或者萬事達卡。
一直到了2014年10月29日，才決定進一步放開和規(guī)范銀行卡清算市場，提高金融對內(nèi)對外開放水平。這對于優(yōu)化消費環(huán)境、培育競爭市場、應(yīng)對WTO裁定都有十分深刻的意義
然而，2014年發(fā)的文，到了2020年，萬事達才終于通過了申請。這一路，可謂步履艱難。
2017年11月，萬事達曾聯(lián)合招商局集團旗下深圳市招融投資控股有限公司、北京居然宏業(yè)投資有限公司、聯(lián)通旗下聯(lián)通支付有限公司，共同出資設(shè)立萬聯(lián)信息技術(shù)（北京）有限公司，向央行遞交了申請，但2018年又主動撤回。
萬事網(wǎng)聯(lián)的股權(quán)結(jié)構(gòu)
雖然萬事達名義上邁進了中國，但萬事網(wǎng)聯(lián)的股權(quán)結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜，可以說監(jiān)管層為了國家金融安全絞盡腦汁。
一邊，要符合國際規(guī)則，對外表達開放合作的姿態(tài)；另一邊，中國的金融體系習(xí)慣了大包大攬，自己壓根沒有太強的對外戰(zhàn)斗力，在層層規(guī)則下，孵化了個支付寶，差點把自己搞的七零八落，國際巨頭殺進來怕是扛不住。
于是，通過各種斡旋，讓萬事達通過合資公司的方式，既能夠讓其得到經(jīng)濟利益，又不會翻云覆水，能夠保障金融安全。
萬事達入華的合作伙伴是網(wǎng)聯(lián)科技，持股49%。這家公司從名字看，就和網(wǎng)聯(lián)脫不了干系。
網(wǎng)聯(lián)是誰？
2014年以來，隨著支付寶、微信支付等第三方支付機構(gòu)的興起，越來越多的金融機構(gòu)繞開了銀聯(lián)，和第三方支付機構(gòu)進行直連合作。這種合作模式，大大降低了手續(xù)費，提高了連接的便捷性，深受各方歡迎，但也存在著洗錢等金融風(fēng)險。
為了規(guī)避各種潛在風(fēng)險，國家層面開始嘗試整合第三方金融機構(gòu)。各方利益也上躥下跳，最活躍的，當(dāng)屬皇帝家的女兒—銀聯(lián)。
銀聯(lián)作為銀行卡的唯一清算機構(gòu)，既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員，正是它的各種行為，才導(dǎo)致了銀行和第三方支付機構(gòu)的反感，才撇開銀行卡搞直連。
然而，讓所有人大跌眼鏡的是，央行扔開銀聯(lián)，2017年又搞了一套網(wǎng)聯(lián)。
并且，網(wǎng)聯(lián)是按照資本市場的玩法設(shè)立的。支付寶、微信支付（財付通）都入股，市場上份額比較大的支付公司都有股份參與，國家股占大頭。
自此，包括支付寶、微信支付在內(nèi)的所有第三方支付機構(gòu)都通過網(wǎng)聯(lián)進行支付。
曾有人誤以為支付寶、微信支付被央行通過網(wǎng)聯(lián)“收編”了，其實并非如此，網(wǎng)聯(lián)的責(zé)任更多的是服務(wù)和監(jiān)管，除了必要的手續(xù)費，并不從各第三方支付公司身上攫取額外利益。
網(wǎng)聯(lián)的全稱是網(wǎng)聯(lián)清算有限公司，該公司只有一家對外投資公司，就是網(wǎng)聯(lián)科技有限公司，而網(wǎng)聯(lián)科技有限公司也只有一家對外投資公司，那就是萬事網(wǎng)聯(lián)。
從股權(quán)架構(gòu)來看，萬事達此次的待遇非常高，直接和中國最高級別的支付機構(gòu)做對接。
這是個里程碑。
萬事達入華的意義
MASTER入華后，另一家VISA入華就不遠了。
不過，還是要八卦一下VISA，這貨起了個大早趕了個晚集。
早在2008年北京奧運會期間，VISA就爽了一把，作為奧運會的合作商，北京全面使用VISA卡。但這貨有點驕傲自大，和中方的合作過于放飛自我，在國外一些商家也出現(xiàn)過被VISA封殺銀聯(lián)卡（雙標(biāo)志）的情況，以至于后來VISA多次提交申請都沒過審。
有了MASTER的先例，VISA放低點姿態(tài)，只是時間問題。
市場放開后，V/M可以在中國境內(nèi)開展人民幣的清結(jié)算，不必再強制走銀聯(lián)通道。同時，由于銀聯(lián)的不斷崛起，在境外消費領(lǐng)域，銀聯(lián)也不再依托于V/M合作，開始做自有清算。
銀聯(lián)和V/M雙標(biāo)卡將逐漸減少，國內(nèi)開始大范圍的使用V/M單標(biāo)信用卡。
對于銀聯(lián)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。如果能夠借助廣大國人出國旅游熱，實現(xiàn)大范圍的海外業(yè)務(wù)，可能會獲得不錯的業(yè)績。但國內(nèi)的市場份額可能會受到影響。
另外，由于支付寶和微信支付的強勢發(fā)展，如今中國的第三方支付領(lǐng)域，基本是兩巨頭的大半江山，所以這個時候讓V/M們?nèi)肴A，對中國金融體系的沖擊已經(jīng)很小了。
中國銀聯(lián)卡之父，萬建華
此時，唏噓不已的，可能是中國銀聯(lián)卡之父，萬建華。
1993年，在澳大利亞國立大學(xué)博士課程畢業(yè)回國之后，萬建華沒有回到央行，而選擇了當(dāng)時偏居深圳一隅的招商銀行擔(dān)任副行長。
2001年，憑著“直覺”，萬建華接受了組建“中國銀聯(lián)”的邀請。銀聯(lián)從籌備到正式掛牌用了不到一年的時間，其后便以極快的速度與各地商業(yè)銀行一起，推進銀行卡聯(lián)網(wǎng)通用，擴大銀行卡受理市場。銀聯(lián)昔日的宣傳口號“一卡在手，走遍天下”已然成為現(xiàn)實。這一切蘊含著萬建華7年的心血，而銀聯(lián)的“創(chuàng)業(yè)”經(jīng)歷也讓萬建華贏得了“開拓者”的美譽，并被冠以“中國銀行卡之父”的稱號。
2009年，萬建華又去建設(shè)通聯(lián)支付公司，任董事長，這家公司看起來像“小銀聯(lián)”，但野心比較大：廣告語是“萬商通聯(lián)”，這是做中國的萬事達的節(jié)奏。
2010年，萬建華到了國泰君安，把這家證券公司的業(yè)績重新回到前五名。
2014年，任證通股份有限公司董事長。
2017年又回到通聯(lián)支付。
作為中國金融領(lǐng)域的一個傳奇性人物，萬建華一手創(chuàng)立了銀聯(lián)，又試圖以一己之力建立中國自己的V/M體系。
但是，市場的玩法已經(jīng)變了，如今連央行都用資本的規(guī)則，所以萬先生的愿望，很可能要大打折扣。
