未來我們更多的賺錢機會是在哪里呢？

為什么現在的生意越來越難做呢？因為傳統行業已經消亡了，很多老板都在說這個現象，但其實呢，傳統行業還是占著市場80_以上的份額。

我覺得今天商業最大的機會還是在傳統行業里，在傳統公司里，在傳統老板領導的公司和機構，因為這些人呢，已經有了一定的行業經驗，已經累積了一定的人脈資源，并且呢，已經有了一定的客戶基礎，而且還有精英團隊。

對中小微企業遇到瓶頸，不是行業問題，而是傳統思維和經營方式,不適應今天這個商業環境導致的，沒有所謂的傳統行業，只有傳統的思維和傳統的經營方式，你換一套經營方式，今天的各行各業依然有很大的機會，大家認同嗎？

在今天這個時代，我們叫移動互聯網時代，我們很多老板呢，站在了傳統行業和移動互聯網的交叉口，很多老板不知道怎么辦，覺得不轉型等死，轉型找死，所以呢，轉型對企業來說呢，有著很大的挑戰和風險，但是各位可怕的是啥？可怕的是你連轉型升級的方向都搞錯了。

我看到今天很多的企業，傳統行業的老板在轉型升級的時候，往往是從一個行業跳到另外一個行業去，加大投資、升級場地、升級設備，加大員工人數，調整產品結構，從單一產品變成多元化產品，他們覺得這樣是實現了升級。

各位有沒有聽說過這樣一個段子說一個賣建材的老板說生意不好做，轉行去做美容了，一個做美容的老板呢，說生意不好做，轉行干培訓了一個干培訓行業的老板呢，說生意不好做，轉行做建材了，你會發現轉了一圈，你又回來了。

所以呢，現在流傳著一句話，旅游是啥？旅游的本質就是從自己呆膩的地方到別人呆膩的地方，所以呢，市場也流行一種現象，就是轉行就是從自己做膩的行業轉到別人做膩的行業，各位，你們覺得這種轉型就轉型嗎？

這種轉完之后生意會好做嗎？不可能啊，各位，所以呢，轉型不是換行業，不是從服裝行業換到互聯網行業，不是從美容行業轉到區塊鏈行業，而是經營思維，經營方式的變化，比如說從經營貨品到經營用戶的生活方式，比如說從經營你的產品到你盈利空間的變化的經營，從產品盈利到模式盈利的經營。

升級呢，更加不是加大投資，不是裝修得更豪華的場地，更不是支出更多的辦公費用，而是經營維度的升級，從消費市場到創業市場，從賺錢邏輯的升級，從利己到利他，企業轉型是因為這個時代在不斷的變化，所以只要轉換思維和用好的模式更能適應這個時代的模式，就可以讓傳統的企業找到新的商業機會。

所以呢，未來我們更多的賺錢機會是在哪里呢？

是在創業市場和資本市場，而且呢，一定是用虛擬經濟帶動實體經濟，我們要以用戶價值為核心來展開多渠道的市場打法呢，未來呢，我們不只是針對你行業的準客戶，更多的是開發微客戶型客戶，讓微客型客戶去分享，去傳播，去轉介紹。

所以呢，現在的產品和服務過剩和無利潤時代呢，從賣產品到賣生活方式可以解決，所以呢，企業的核心呢，不再是經營產品和服務，更要有渠道和用戶的經營策略，客戶流量變少，大家都在想著如何讓一個客戶裂變成1000個客戶，這是一個得用戶者得天下的時代。

所以呢，你只要抓住機會，充分的把握商業的本質，用對方法就能從零到一，從弱變強，一定會成為行業的黑馬和商業傳奇。