農(nóng)村的盡頭是“空心化”嗎？

對(duì)頭，沒(méi)錯(cuò)，當(dāng)下的現(xiàn)狀就這樣！

至于未來(lái)，10年以后，宜居宜業(yè)宜游，哪可能是奢侈品。

大多數(shù)年輕人，包括80、90、00后，腦海里就是這種印象，以至于讓“鄉(xiāng)愁”變得五味雜陳。

我們與家鄉(xiāng)，猶如一只還未斷線(xiàn)的風(fēng)箏，一頭是割舍不掉的親情線(xiàn)，只有逢年過(guò)節(jié)才會(huì)回去，跟老人團(tuán)聚；一頭是為了生存，起早貪黑地奮斗著，想在大都市能有自己的一個(gè)生活空間，只能暗自把它叫事業(yè)線(xiàn)了。

難道，農(nóng)村只能就這樣被“空心化”下去嗎？

一眼望去，不是凋敝、就是快解體，生活在里面的都是老弱病幼，衰敗不堪、耕地拋荒、產(chǎn)業(yè)缺失，談不上有公共服務(wù)設(shè)施，兒童教育嚴(yán)重失衡，倫理道德缺失等等。而今，之前的“新農(nóng)村”建設(shè)，讓有些地方的農(nóng)村，建設(shè)的城不像城，村不像村，農(nóng)村沒(méi)有農(nóng)村該有的樣子，怪態(tài)頻出。

這真的，不應(yīng)該啊！

以至于，多年以來(lái)，每年中央一號(hào)文件，從城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、到城鄉(xiāng)一體、再到城鄉(xiāng)融合，從新農(nóng)村建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村、到田園綜合體、再到振興鄉(xiāng)村都是試圖想破解這個(gè)世紀(jì)難題。

該救農(nóng)村了，該還虧欠農(nóng)民的一本欠賬了，該反哺農(nóng)業(yè)了。

從“脫貧攻堅(jiān)”之后，“三農(nóng)”的工作重心發(fā)生了歷史性轉(zhuǎn)移，鄉(xiāng)村振興成為焦點(diǎn)，并全面推進(jìn)。

基本實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，擺脫了絕對(duì)貧困，下一個(gè)目標(biāo)變成了“共同富裕”。

農(nóng)村與鄉(xiāng)村的奇妙相遇，讓大家會(huì)傻傻地分不清，該叫它農(nóng)村，還是該叫它鄉(xiāng)村呢？

其實(shí)，農(nóng)耕文明的鮮明標(biāo)簽下根深蒂固，烙上了“農(nóng)業(yè)”屬性的印，只能叫農(nóng)村；要是，我們從“人居”屬性的角度來(lái)看，未來(lái)的農(nóng)村，住的體面，吃的體面，工作的體面，生活的體面，脫變成宜居宜業(yè)宜游的理想面貌，就該叫鄉(xiāng)村了。

這樣想，也對(duì)！為什么，不叫農(nóng)村振興，而是叫鄉(xiāng)村振興呢！

如果人的一生，分為前輩生和后半生，多數(shù)人都會(huì)想，前輩生由于各種原因，可能會(huì)住在農(nóng)村，為了生存；而后半生，一定會(huì)住在鄉(xiāng)村，只想更好地生活。

鄉(xiāng)村，是國(guó)家的底色，民族的根脈，良心的所在。

鄉(xiāng)村窮，則國(guó)不免于饑寒交迫，民不免于流離失所；鄉(xiāng)村富，則國(guó)必趨于強(qiáng)盛，民必趨于安康。

鄉(xiāng)村，也是人們精神的港灣、靈魂的歸宿。

鄉(xiāng)村，更是生態(tài)的涵養(yǎng)地！

所以，要在人們價(jià)值觀出現(xiàn)“拐點(diǎn)”的時(shí)候，挽救農(nóng)村。尤其，在快兩年之久的疫情洗禮下，生態(tài)文明價(jià)值觀已經(jīng)占主導(dǎo)地位，喜歡鄉(xiāng)村的人越來(lái)越多，不僅僅是為了去農(nóng)家樂(lè)吃飯，去民宿體驗(yàn)鄉(xiāng)下生活，更多的人是為了休閑度假、鄉(xiāng)村旅居或田園康養(yǎng)等，也為鄉(xiāng)村振興創(chuàng)造了條件。

當(dāng)下，簡(jiǎn)單粗暴的農(nóng)家樂(lè)、軟實(shí)力落后的民宿，已經(jīng)難以滿(mǎn)足大眾的多元化需求。鄉(xiāng)村微度假，成了繼民宿之后，鄉(xiāng)村旅游再升級(jí)的綜合化產(chǎn)品，也成了新項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)選擇。

因?yàn)椋蟮淖兙窒拢瑖?guó)內(nèi)外環(huán)境變化、疫情變化、經(jīng)濟(jì)變化、城市變化，隨著變化的也就是新的消費(fèi)群體了。

新消費(fèi)群體崛起，80后、90后、00后三分天下，撐起千億市場(chǎng)。

如今，從大文旅發(fā)展背景的驅(qū)動(dòng)力來(lái)看，一個(gè)消費(fèi)大潮正在形成，那就是90后、95后和00后代表著未來(lái)的消費(fèi)者趨勢(shì)的潮流，新中產(chǎn)的構(gòu)成是以他們?yōu)楹诵摹?0年的年輕人已經(jīng)是上有老下有小，開(kāi)始足以去支撐起家庭消費(fèi)的核心群體。

尤其，冠以“Z”世代之稱(chēng)的他們，還有冠以“Y"世代之稱(chēng)的我們，需求多元化了，審美多元化了，價(jià)值觀也多元化了。這里，我區(qū)別一下“Z”世代和“Y"世代，“Y"世代是指生于1981年-1995年之間的人，“Z”世代是指生于1996年-2010年之間的人。“Z”世代和“Y"世代，他們普遍接受過(guò)良好的教育，親歷了新一代科技浪潮的興起與繁盛，熟悉互聯(lián)網(wǎng)、科技產(chǎn)品和社交網(wǎng)絡(luò)，更加追求極致的服務(wù)和產(chǎn)品業(yè)態(tài)。特別是“Z”世代，身份具有標(biāo)簽化，如敢賺又敢花的剁手黨、顏值主義、易種草體質(zhì)、興趣會(huì)友、二次元、懶宅、獨(dú)而不孤、朋克養(yǎng)生黨、潮流引領(lǐng)者、善于分享等等。

其實(shí)，文旅行業(yè)也在拼命地迎合這個(gè)需求點(diǎn)，“Z”世代青年的成長(zhǎng)，也在倒逼旅游市場(chǎng)不斷迭代、更新，電競(jìng)酒店、機(jī)票盲盒、國(guó)潮文創(chuàng)新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，正在重新定義旅游產(chǎn)品業(yè)態(tài)。

不難看出，他們的旅游消費(fèi)觀個(gè)性化鮮明，體驗(yàn)至上、品質(zhì)優(yōu)先、身份化標(biāo)簽、尋求新奇特，渴望不同的人生。產(chǎn)品需求上，更在意能凸顯“生態(tài)、文化、健康”因素的業(yè)態(tài)。可以肯定的是，不管是“Y”世代，還是“Z”世代，他們從空間需求轉(zhuǎn)向內(nèi)容需求，走向“精神時(shí)代”。

這個(gè)“精神時(shí)代”，追求沉浸式體驗(yàn)，需求多元化，審美多元化，價(jià)值觀多元化。

“Y”世代和“Z”世代，今后一個(gè)時(shí)期，正在成為中國(guó)新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)、新文化的主導(dǎo)力量。

懂得挖掘這個(gè)主導(dǎo)力量的潛在需求，成為文旅行業(yè)的破冰之旅。

本人認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)休閑度假產(chǎn)品，還是極度稀缺的，未來(lái)旅居度假的產(chǎn)品，一定是“親自然、輕度假”的業(yè)態(tài)。顛覆常識(shí)，超越想象，而且還要有特色，色到能夠轉(zhuǎn)移消費(fèi)者的注意力，來(lái)為此買(mǎi)單，這就對(duì)了。

那么，滿(mǎn)足新消費(fèi)群體需求的產(chǎn)品承接地，就走向了農(nóng)村。

農(nóng)村，又關(guān)乎信仰、文化、文明。民俗、節(jié)慶、宗教、信仰、工藝美術(shù)乃至健康養(yǎng)生等等，都與農(nóng)村的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。

我們要打破農(nóng)耕慣性，用更科學(xué)合理的方式來(lái)化解農(nóng)村“空心化”的盡頭。

當(dāng)農(nóng)村“空心化”成為常態(tài)時(shí)，這背后折射出的是內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力早已枯竭，農(nóng)村“腿短”成為城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的嚴(yán)重制約，必須依靠鄉(xiāng)村振興補(bǔ)“短腿”。

鄉(xiāng)村旅游，便成了鄉(xiāng)村振興能夠有效落地的載體，東方鄉(xiāng)土田園的內(nèi)蘊(yùn)與魅力，足夠滿(mǎn)足潛在的市場(chǎng)需求，關(guān)鍵就看如何挖掘及有效利用了。

鄉(xiāng)村旅游，走到今天，提質(zhì)、升級(jí)、再升級(jí)，鄉(xiāng)村微度假就會(huì)是常態(tài)。鄉(xiāng)村微度假目的地的構(gòu)建，不同于民宿、農(nóng)莊等單一業(yè)態(tài)項(xiàng)目的建設(shè)，涉及到資源整合、產(chǎn)品遴選、空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方方面面，并與社區(qū)營(yíng)造和鄉(xiāng)村振興息息相關(guān)，是一種系統(tǒng)性、綜合性的鄉(xiāng)村文旅解決方案。

這種解決方案，我個(gè)人稱(chēng)它為：分布式鄉(xiāng)村度假綜合體。

分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，是化解農(nóng)村“空心化”問(wèn)題的有效模式。

鄉(xiāng)村旅游，未來(lái)呈現(xiàn)的不再只是自然空間，更是從戲劇場(chǎng)到菜市場(chǎng)的全方位、高品質(zhì)的生活場(chǎng)景。大眾旅游的新時(shí)代，小康旅游的新階段已經(jīng)來(lái)臨，一個(gè)百億旅游人次和十萬(wàn)億元消費(fèi)規(guī)模的國(guó)內(nèi)旅游超級(jí)大市場(chǎng)將逐步形成。

普通的農(nóng)村，能否靠這個(gè)超級(jí)大市場(chǎng)，化解已有的“空心化”狀態(tài)呢？

我個(gè)人認(rèn)為，不是完全沒(méi)有可能，只要有一定的條件支撐，就能靠分布式鄉(xiāng)村度假綜合體完成蛻變。

之所以，把它稱(chēng)為分布式鄉(xiāng)村度假綜合體。因?yàn)椋袊?guó)的自然村落，分布在山河大川的各個(gè)角落，過(guò)于分散，呈分布式的形態(tài)。而且，每個(gè)村子各家各戶(hù)的宅基地，都過(guò)于分散，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)統(tǒng)一的規(guī)劃布局，原生態(tài)地?cái)[在哪里，可以加以改造有效利用。

一個(gè)普通的農(nóng)村，是一個(gè)分布式鄉(xiāng)村度假綜合體。

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)才是農(nóng)村最美的點(diǎn)，必須立足“農(nóng)業(yè)”，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境，并對(duì)農(nóng)村閑置的宅基地加以整體改造與度假化利用，完善基本的水、電、路、氣、通信等基礎(chǔ)設(shè)施，統(tǒng)一收租、統(tǒng)一服務(wù)，衍生出特色餐飲、農(nóng)耕體驗(yàn)、親子研學(xué)及娛樂(lè)，木屋、樹(shù)屋、星空房等綜合性業(yè)態(tài)。努力將村落打造成為高品質(zhì)的度假綜合體，并塑造特色鄉(xiāng)村度假品牌知名度，成為一個(gè)國(guó)家級(jí)鄉(xiāng)村田園野奢民宿休閑度假旅游目的地。

1、開(kāi)發(fā)分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，需具備以下條件：

村落生態(tài)優(yōu)良。與傳統(tǒng)旅游不同，鄉(xiāng)村旅居+田園康養(yǎng)，對(duì)于農(nóng)村區(qū)位交通的要求較低，往往選擇較為偏僻的村落，追求一種寧?kù)o、自然、純粹，追求“天然去雕飾”的無(wú)我境界。這種村落生態(tài)優(yōu)良，環(huán)境幽靜，最重要的是原生態(tài)的鄉(xiāng)村味道濃郁，這種天然的、保存良好的鄉(xiāng)土氣息恰恰是鄉(xiāng)村旅居+田園康養(yǎng)模式開(kāi)發(fā)的重要載體。

房屋空置率高。部分房屋空置是鄉(xiāng)村旅居+田園康養(yǎng)，開(kāi)發(fā)的重要條件。閑置的農(nóng)宅減少了項(xiàng)目前期的工作程度，容易進(jìn)行資產(chǎn)流轉(zhuǎn)，并易于對(duì)房屋進(jìn)行改造升級(jí)。因此，一般選取“空心村”或新村搬遷之后的廢棄舊村，既避免了閑置資源的浪費(fèi)，又使得偏僻無(wú)人居住的古村落煥發(fā)出新的生機(jī)。

建筑風(fēng)貌良好。鄉(xiāng)村旅居+田園康養(yǎng)，要求村落民居建筑多為傳統(tǒng)老院落，風(fēng)貌特色突出，由磚石或木頭等鄉(xiāng)土材質(zhì)砌筑而成的建筑更能彰顯鄉(xiāng)村的質(zhì)樸鄉(xiāng)土氣息，而且建筑外貌、結(jié)構(gòu)等保存完整，具有較高的改造價(jià)值，便于構(gòu)建與城市現(xiàn)代化建筑風(fēng)格形成強(qiáng)烈的反差感。

2、開(kāi)發(fā)分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，把控定位關(guān)鍵點(diǎn)

閑置宅基地整體打造。將閑置宅基地集中，進(jìn)行整體打造，由村集體對(duì)村內(nèi)空置宅基地統(tǒng)一租賃回收，通過(guò)引入外來(lái)企業(yè)資本或自籌資金，進(jìn)行整體度假化改造，構(gòu)建具有一定規(guī)模的度假場(chǎng)景。

高端度假品牌塑造。對(duì)于閑置宅基地的改造要求文化性、鄉(xiāng)土性與品質(zhì)感兼顧，追求外舊內(nèi)新、外樸質(zhì)內(nèi)奢華的效果，塑造獨(dú)立的度假品牌。

村民參與方式營(yíng)造。鄉(xiāng)村旅居+田園康養(yǎng)，根植于鄉(xiāng)村生活，村民的參與必不可少，可通過(guò)探索村民房產(chǎn)、土地入股，或返聘村民為度假綜合體（區(qū)）員工等多種方式，促進(jìn)村民就地就業(yè)，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村旅游的熱情，實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民的持續(xù)參與。

分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，如何打造落地？

分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，能否落地，得綜合考慮項(xiàng)目地村落的具體情況，做好頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)市場(chǎng)化改革，讓進(jìn)城落戶(hù)的人有償退出宅基地，退出的宅基地由村集體統(tǒng)一利用，這樣可以有效的盤(pán)活閑置宅基地，喚醒沉睡資源。

從政策上來(lái)看，2021年，自然資源部、國(guó)家發(fā)展改革委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于保障和規(guī)范農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展用地的通知》，提出在符合國(guó)土空間規(guī)劃的前提下，鼓勵(lì)對(duì)依法登記的宅基地等農(nóng)村建設(shè)用地進(jìn)行復(fù)合利用，發(fā)展鄉(xiāng)村民宿、農(nóng)產(chǎn)品初加工、電子商務(wù)等農(nóng)村產(chǎn)業(yè)。

眼下，堅(jiān)持“房住不炒”后，城市也有大量閑置資金找不到出路，如果流到農(nóng)村去，也可盤(pán)活農(nóng)村閑置的宅基地。我本人認(rèn)為，農(nóng)村閑置宅基地盤(pán)活利用，關(guān)鍵在于合理性，讓財(cái)富在本地創(chuàng)造，農(nóng)村才能“活”起來(lái)，讓內(nèi)部產(chǎn)生流動(dòng)性和向上發(fā)展的機(jī)會(huì)，鄉(xiāng)村振興才有可能性。因此，農(nóng)村土地制度改革是激活農(nóng)村蜇伏發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵。

1、分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，要規(guī)范開(kāi)發(fā)主體

村集體統(tǒng)一整合開(kāi)發(fā)：村集體通過(guò)自籌資金的形式，將村里閑置的宅基地流轉(zhuǎn)或入股的形式，集中到一起，進(jìn)行統(tǒng)一的整合開(kāi)發(fā)。保留農(nóng)宅外觀，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行裝修改造，滿(mǎn)足高端度假需求。這也是，創(chuàng)新鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，有助于壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

村集體與專(zhuān)業(yè)旅游公司共同開(kāi)發(fā)：村集體通過(guò)引入外來(lái)資金的形式，與專(zhuān)業(yè)的旅游開(kāi)發(fā)公司合作，對(duì)村里的閑置資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的整合開(kāi)發(fā)。這種開(kāi)發(fā)形式解決了資金的問(wèn)題，并且開(kāi)發(fā)建設(shè)相對(duì)專(zhuān)業(yè)，能夠更好地把握市場(chǎng)需求，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。村集體可與專(zhuān)業(yè)旅游公司組成旅游合作社，通過(guò)合作社負(fù)責(zé)資源整合和統(tǒng)一開(kāi)發(fā)。

2、分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)要跨界融合，鄉(xiāng)土與時(shí)尚結(jié)合

（1）鄉(xiāng)味保留與展現(xiàn)，最大程度展現(xiàn)鄉(xiāng)村風(fēng)貌

建筑材質(zhì)鄉(xiāng)土化：在地材料與構(gòu)造方式，講求文化性、鄉(xiāng)土性，外表古樸陳舊，與周?chē)h(huán)境融為一體，不突兀，不張揚(yáng)。改造過(guò)程中最大限度地使用當(dāng)?shù)夭馁|(zhì)，如石材、木料、稻草等，盡力呈現(xiàn)傳統(tǒng)民居形態(tài)，營(yíng)造濃郁的鄉(xiāng)味建筑。

旅游體驗(yàn)鄉(xiāng)土化：營(yíng)造親近自然的沉浸式體驗(yàn)，雖是軟性資源，卻涉及深入內(nèi)心的情感反饋。在旅游體驗(yàn)活動(dòng)的開(kāi)發(fā)中，要最大限度地利用村落中的鄉(xiāng)土資源，如農(nóng)田、果園、鄉(xiāng)村家禽等小動(dòng)物，以及生產(chǎn)生活工具、場(chǎng)景等，配套現(xiàn)代休閑理念，形成極具鄉(xiāng)土性的鄉(xiāng)村體驗(yàn)產(chǎn)品，提升游客的旅居情致。

旅居氛圍鄉(xiāng)土化：旅居度假，以“鄉(xiāng)味”為氛圍基底。一方面展現(xiàn)鄉(xiāng)村原生態(tài)景觀，古樹(shù)老井山花、石磨草屋籬笆，營(yíng)造出濃郁的鄉(xiāng)土意境；另一方面，最大限度地保留鄉(xiāng)村原有的生活狀態(tài)和生活氣息，將鄉(xiāng)村居民的生產(chǎn)生活狀態(tài)作為重要的無(wú)形資產(chǎn)，耕種的村民、喂家禽的農(nóng)婦以及房前屋后休息的老人，都是鄉(xiāng)村景觀的重要組成部分。

（2）高端品牌營(yíng)造，最大程度提供舒適奢華的體驗(yàn)

滿(mǎn)足旅居度假功能，是鄉(xiāng)村旅居+田園康養(yǎng)的重要特征，也是鄉(xiāng)村旅游升級(jí)的重要表現(xiàn)。在追求鄉(xiāng)土、質(zhì)樸的同時(shí)，兼顧功能性和體驗(yàn)性并重，提供高品質(zhì)的生活體驗(yàn)，極具舒適性。外舊內(nèi)新、外樸質(zhì)內(nèi)奢華的反差組合，更營(yíng)造出獨(dú)特的旅居度假體驗(yàn)。

從策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)，可持續(xù)的規(guī)劃是關(guān)鍵，注重與自然的互動(dòng)，一定要圍繞人來(lái)做，做能讓“游客”感受得到的設(shè)計(jì)，好的設(shè)計(jì)應(yīng)該具備打動(dòng)人心的力量，讓鄉(xiāng)土與時(shí)尚能夠跨界融合。

3、分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，要采取專(zhuān)業(yè)的管理方式

運(yùn)營(yíng)主體的管理方式，有兩種：一方面，采取專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司，在對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一整理和開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，可以引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的酒店運(yùn)營(yíng)管理公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。這類(lèi)公司對(duì)酒店有著專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理理念，可以有效、專(zhuān)業(yè)的管理鄉(xiāng)村酒店，以獲取相應(yīng)的收益。另一方面，采取村集體統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，村集體可以通過(guò)合作社的形式，對(duì)度假綜合體進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。由合作社統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算，統(tǒng)一分配客源，在利益分配上以逐年遞增的形式，為入社的閑置農(nóng)宅合作社農(nóng)戶(hù)分配紅利和租金，從而防止惡性競(jìng)爭(zhēng)。

運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要圍繞真實(shí)性、價(jià)值感和情感關(guān)系所展開(kāi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，還要注意兩方面：一方面，全力塑造旅居度假品牌，運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，有意識(shí)地進(jìn)行旅居度假品牌的培育和塑造，力求以成功特色的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，打造鄉(xiāng)村旅游品牌，以完善的運(yùn)營(yíng)管理，塑造品牌，并逐漸實(shí)現(xiàn)品牌延伸和品牌輸出，謀求在一定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行品牌復(fù)制。另一方面，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性。一是讓農(nóng)民充分參與其中，優(yōu)先考慮本地現(xiàn)有居民以及返鄉(xiāng)居民就業(yè)，并積極組織農(nóng)民培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)充分利用鄉(xiāng)村現(xiàn)有資源，在力求不改變居民生產(chǎn)生活方式的基礎(chǔ)上，為農(nóng)民帶來(lái)收益。另一個(gè)，是讓農(nóng)民真正獲得收益。從農(nóng)民角度出發(fā)，制定切實(shí)能夠滿(mǎn)足農(nóng)民利益的相關(guān)政策，進(jìn)而激發(fā)農(nóng)民參與旅游開(kāi)發(fā)的熱情。

4、分布式鄉(xiāng)村旅游度假綜合體，平衡三方利益，實(shí)現(xiàn)效益共贏

投資開(kāi)發(fā)商——經(jīng)濟(jì)效益與品牌效益

分布式鄉(xiāng)村度假綜合體的成功開(kāi)發(fā)建設(shè)，一方面可以獲得應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，另一方面，隨著項(xiàng)目的投資、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理及營(yíng)銷(xiāo)推廣的系統(tǒng)化運(yùn)作，會(huì)形成自身的旅居度假品牌，在一定的區(qū)域內(nèi)會(huì)逐漸形成品牌號(hào)召力，形成連鎖運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)模式復(fù)制獲取更大的品牌效益。

農(nóng)民——最直接的受益者

分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，農(nóng)民是最直接的受益者。其收入來(lái)源主要分為三部分，即租金收入、分紅收入及工資收入。

（1）租金收入

農(nóng)民將閑置土地（宅地）、房屋等資產(chǎn)以租賃的形式流轉(zhuǎn)，果園、農(nóng)園等的經(jīng)營(yíng)權(quán)也可一并外包，農(nóng)民每年收取租金。

（2）分紅收入

村民可通過(guò)房產(chǎn)、土地等方式入股，成為股東，每年不僅有固定的租金，年底還能按入股多少和項(xiàng)目的效益獲取一定的分紅。入股分紅有助于社區(qū)居民的持續(xù)參與。

（3）工資收入

分布式鄉(xiāng)村度假綜合體的開(kāi)發(fā)建設(shè)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)村民就地就業(yè)的進(jìn)程。隨著大量工作崗位的釋放，如客房服務(wù)、安保巡邏、衛(wèi)生保潔、農(nóng)場(chǎng)耕作、果樹(shù)管護(hù)等，為村里的原住村民和在外打工返鄉(xiāng)的農(nóng)民提供就業(yè)崗位 ，成為掙工資的新型農(nóng)民。

農(nóng)村——化解“空心化”的現(xiàn)狀，推動(dòng)鄉(xiāng)村向上謀求發(fā)展

分布式鄉(xiāng)村度假綜合體的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)同時(shí)推進(jìn)該村的公共交通、供水供電、垃圾和污水處理、通訊信息、醫(yī)療保障和勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)等體系的建設(shè)，推動(dòng)鄉(xiāng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，使現(xiàn)代、文明的生活方式與農(nóng)村田園牧歌式的傳統(tǒng)生活方式得到有機(jī)的融合，促進(jìn)農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展，助推鄉(xiāng)村振興能夠全面落地、見(jiàn)效。

分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，不僅僅是鄉(xiāng)村旅游目的地的打造，而是以鄉(xiāng)村旅游為載體，推動(dòng)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。值得借鑒的項(xiàng)目案例，比如：杭州西溪的“十里芳菲”，以西溪濕地六個(gè)原始自然村落改造而成，分布著大大小小共110多間客房，全部需要乘船進(jìn)入。倡導(dǎo)“即興的智慧”的生活理念，以美物、美食、美宿、美力、美愿，構(gòu)筑的靜謐充滿(mǎn)生機(jī)的村落式休閑目的地。

總之，打算開(kāi)始投資文旅、農(nóng)旅項(xiàng)目的投資者或返鄉(xiāng)、下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者，分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，是不錯(cuò)的選擇。經(jīng)過(guò)疫情的洗禮之后，開(kāi)發(fā)本地游、周邊游的文旅、農(nóng)旅產(chǎn)品將受到市場(chǎng)的肯定和資本的追逐，而且體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是投資的新高地；并且，生產(chǎn)和生活所需的物質(zhì)及服務(wù)等在地化及區(qū)域化成為基本的安全共識(shí)，喜歡鄉(xiāng)村的人將越來(lái)越多。新生意，總是伴隨著新趨勢(shì)的變化，游客想去哪里，商機(jī)就在哪里。

泱泱大國(guó)，三農(nóng)為本。分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，將承載千億市場(chǎng)，只為等待不要錯(cuò)過(guò)機(jī)遇期的你、我、他。

文 / 李國(guó)民 / 跨界融合策劃人 / 三農(nóng)研究 專(zhuān)注（鄉(xiāng)村建設(shè)、文旅、農(nóng)旅）等項(xiàng)目的前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)！

從開(kāi)發(fā)到運(yùn)營(yíng)，選項(xiàng)目，抓政策，打市場(chǎng)，盯運(yùn)營(yíng)；請(qǐng)關(guān)注“唯美鄉(xiāng)村”微信公眾平臺(tái)！