眾所周知，阿里巴巴的電商平臺(tái)高額利潤(rùn)來(lái)自于商家競(jìng)價(jià)，這種模式讓阿里巴巴在不用參與經(jīng)營(yíng)的情況下，穩(wěn)拿收益。

阿里巴巴的電商競(jìng)價(jià)模式被廣為詬病，也面臨了社會(huì)的反彈與挑戰(zhàn)。從歷史的角度來(lái)看，阿里電商未必亡于拼多多，卻可能亡于微盟、有贊。

杭州的有贊、上海的微盟，看似競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)共同敲響阿里的末日號(hào)角。私領(lǐng)電商就是讓流量的私有化，最終是撕裂阿里巴巴電商的旗幟。

阿里巴巴旗下的淘寶、天貓屬于流量的入口，聯(lián)系了用戶端、商家端，當(dāng)人們形成了“買東西上淘寶app”的習(xí)慣的時(shí)間，阿里巴巴就坐擁中國(guó)幾億人的流量。

阿里媽媽則是阿里巴巴的“電商競(jìng)價(jià)排名”平臺(tái)，阿里巴巴做電商的盈利方式，并非是“服務(wù)商家收取傭金”，而是“賺取營(yíng)銷的廣告費(fèi)”，入駐淘寶、天貓的商家，必須要“競(jìng)價(jià)”才能獲取流量，這樣就需要在競(jìng)爭(zhēng)中，向阿里巴巴“上繳大部分的利潤(rùn)”。

阿里巴巴作為一個(gè)流量平臺(tái)，在獲得流量之后，就變成了“電商行業(yè)的仲裁者”，并不需要做辛苦的電商服務(wù)工作，也不需要品牌背書(shū)，只用流量入口這一個(gè)特性，就可以獲得高額的利潤(rùn)（搜刮商家）。

阿里巴巴的電商被廣為詬病，本身是因?yàn)樗闹饕麧?rùn)來(lái)源是“競(jìng)價(jià)排名”，利用自身流量平臺(tái)的地位，讓商家進(jìn)行“競(jìng)價(jià)排名”，無(wú)論商家利潤(rùn)如何，都會(huì)向阿里巴巴“上供”大部分的利潤(rùn)。

真正撼動(dòng)阿里電商競(jìng)價(jià)模式的，未必是其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼多多，而是杭州的有贊、上海的微盟。有贊與微盟看似是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)他們共同分割阿里中心化電商的市場(chǎng)。

有贊的總部位于杭州，它是一家“阿里輸出人才”創(chuàng)建公司，有贊的主打模式就是私域電商，這里面流量來(lái)自于用戶自己的營(yíng)銷，而不是聚集在淘寶app這種中心化的平臺(tái)里面。

有贊的崛起，讓中國(guó)很多電商看到了希望，因?yàn)檫@是一個(gè)可以通過(guò)自身努力、沉淀客戶的地方，不需要受制于阿里巴巴。由于有贊誕生于阿里巴巴電商總部的旁邊，因此對(duì)于阿里巴巴的了解，也是這家企業(yè)可以分割阿里電商客戶的主要原因。

上海的微盟則是一家更為強(qiáng)大的公司，在私域電商里面，它有著更多的營(yíng)銷手段。微盟的崛起也是讓電商去中心化的一個(gè)過(guò)程。

綜上所述，阿里電商的利潤(rùn)非服務(wù)、而是競(jìng)價(jià)排名，真正的電商經(jīng)營(yíng)者，已經(jīng)“苦阿里久矣”，隨著私域電商崛起，阿里巴巴電商高額利潤(rùn)的模式有望消亡，這也是一個(gè)電商行業(yè)撥亂反正的過(guò)程。