編者按：“創新”—— 貫穿科研工作始終，同時也是推動科學技術進步的源動力。做好創新型研究，無論是對個人科研思維的建立，還是對科研工作本身的推進，都至關重要。但是，什么樣的研究才是創新型研究？又該如何做好創新型研究？或許這是每一個即將或已經步入科研工作的人都非常關注的話題。在 Ada Camp 2021 上，微軟亞洲研究院首席研究員霍強以串講書籍的新穎形式分享了關于“創新”的獨到觀點。“項目選題應該如何確定？”“怎樣做好創新型研究？”如果這也是你的困惑，那么就讓我們打開霍老師的書架，一起看看關于“創新”的那些事！

微軟亞洲研究院首席研究員霍強

今天我想結合自己的經歷，給大家講講“創新”。其實這個話題在過去的十幾年里，我經常和我的學生、團隊的成員一起探討。但我今天想要講的是與做研究相關的一些原理性內容，我會以不同的書籍穿插著其中的道理和觀點給大家進行分享，希望能對大家的科研生活提供一些幫助！

從問為什么開始

首先，我認為做任何事情，第一步都是“Start with why（從問為什么開始）”，這也是一本暢銷書的書名。

這本書的作者做了大量的研究發現：不管是企業家、科學家，還是政治領袖，他們做的事情大多都是圍繞著三個圓圈進行的。而且他們的進行順序都是由外向里，大多數人都知道自己要做什么，如何去做。但是很少有人去問自己為什么要做這件事情。

（來源：《Start with why（從問為什么開始）》）

同時，這位作者也發現大多數特別成功的人的做事順序往往是相反的，是從這個圓圈由里向外。他們會先想清楚為什么要做這件事情，也就是“Purpose（目的）”是什么；然后才去思考如何做；最后做的結果其實也就是圓圈中對應的“What”。我十分推薦大家去讀一讀這本書，另外，大家也可以在網絡上搜索一下關于“Start with why”的 TED Talk，看過以后你一定會收獲頗豐。TED 鏈接：ted/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action#t-7686

我想與大家分享的第二本書是《Pasteur’s Quadrant（巴斯德象限）》。

巴斯德是一位著名的微生物學家、化學家，我們聽說過的巴氏消毒法就是他的發明之一。巴斯德在他最初做研究的時候，目標就很清晰——要解決某些實際的問題。比如，他早年的時候就很關心如何能把牛奶進行長時間保存，所以做了一系列研究，最終發明了可以讓牛奶長時間保存的巴氏消毒法。巴斯德對人類社會的貢獻非常大，包括歷史上各種各樣的疫苗都是基于他早期的研究。

在《巴斯德象限》這本書里，作者把幾種可能的研究類型分為了四個象限。其中象限的劃分，主要取決于做研究的目標——為了解決實際問題，還是想要進一步了解自然。

（來源：《Pasteur’s Quadrant（巴斯德象限）》）

右上角就是巴斯德象限，做的研究既是為了了解事物的本質，也是為了解決實際問題。而左上角的波爾象限，就是純粹想要了解事物的本質和原理。還有一種就是右下角的愛迪生象限，這部分創新研究屬于純粹地解決問題，至于背后的原理是怎樣的，只能盡力而為。希望大家的創新都可以歸類到右上角的巴斯德象限，做出更多更好的事情。

從優秀到卓越

第三本書是《Good To Great（從優秀到卓越）》。這本書里面有很多很好的概念，今天我挑出其中一點關于如何選題的內容來和大家分享。

這張圖叫做 “刺猬理念”。當我們要做研究進行選題時，要先問自己三個問題（如圖所示）。

（來源：《Good To Great（從優秀到卓越）》）

我總結起來有三個詞：Passion（激情），Excellence（優勢） 和 Impact（影響力）。你做的事情你是否感興趣，你做的事情你是否擅長，以及你做這件事會有什么樣的影響。這三個圓圈交集的部分，其實就是你該去做的事情。這個模型概念應該非常好理解，這些年來，我也是用這個方法來指導自己進行選題的。雖然概念很簡單，但是能真正做到還是有些難度的。

接下來這本書《Build To Last（基業長青）》，和《Good To Great（從優秀到卓越）》一樣都來自作者Jim Collins。

書里面的“BHAG”觀點對于我們研究具有非常高的指導價值。“BHAG”是“Big Hairy Audacious Goal”的縮寫，總結來說，就是需要設立一個長期、清晰、足夠難的目標。無論你做的是偉大的研究，還是龐大的企業，你都要有一個“BHAG”的目標，然后長期地堅持奮斗，一步步向前推進。

這本書中的概念和《Good To Great（從優秀到卓越）》書中三個圓圈的概念相結合，我認為就是你真正需要去做的事情。

思維創新

在《Loonshots（相變計劃）》一書中，作者介紹了很多歷史上發生過的偉大的事情，并發現了一些很有意思的“規律”。比如書里提到了藥物他汀是如何發明的、雷達是如何發明的等等，早期這些發明的想法都被認為是十分瘋狂的、不可能被實現的，但那些科研人員并沒有放棄，堅持不懈地進行研究。在經過一段時間之后，人們才突然發現這些“瘋狂的想法”是有道理的，這些研究非常重要。

事實上，很多企業和偉大的機構都希望自己有這樣的員工，他們有非常瘋狂的想法，企業和機構可以通過給他們提供良好的平臺和環境來幫助他們去實現創新，進而對人類做出貢獻。其實這很像微軟研究院，在研究院我們為科研人員提供了開放、包容的研究環境，豐富的研究資源和廣闊的平臺，讓他們自由去探索那些看起來很瘋狂的想法。

微軟全球資深副總裁、微軟研究院負責人 Peter Lee 博士就曾展示過微軟研究院管理研究進展的方式，我們會依照研究的時間安排和其限制性/影響力來制定一個坐標（如下圖），以此來衡量一個研究項目是需要在一定時間內解決的，還是為了解這個世界所進行的較為開放的探索。但無論在坐標的哪個位置，研究始終都是核心，且永不止步。因為基礎研究是技術創新的核心，并不斷推動著創新的發展。

正如前面我們所講的，創新研究首先要解決“Start with why”，其次你的興趣決定了你需要做哪些研究。除此之外，在研究的過程中，合作是非常重要的。而合作的基礎就是要有同理心。你除了要知道自己的需求和感受，也需要了解合作伙伴的需求和感受。由微軟 CEO 薩提亞·納德拉（Satya Nadella）撰寫的《Hit Refresh（刷新）》以及 Satya 推薦的《Nonviolent Communication（非暴力溝通）》兩本書都講了同理心的重要性。不管是在工作職場，還是在家庭，同理心和溝通都是很重要的。

成長型思維也是微軟始終秉承的理念之一。無論是做人、做企業還是做其他事情，當你能擁抱這種思維方式的時候，你就可以把事情做的更好、更成功。微軟的企業文化就是“Start with growth mindset“，以成長型思維開始，基于此，進行更加長遠的規劃。大家可以通過《Mindset（終身成長）》一書，深入了解成長型思維。

最后總結一下，不論是做創新研究，還是其他事情，我們首先要從問為什么開始，然后要做到 Think big（目標遠大）、Start small（從小事做起）、Act fast（迅速行動）。其實也就是當知道了自己的目標以后，不要好高騖遠，既要仰望星空，也要腳踏實地，這樣才能有所作為。希望大家在以后的學習、生活中，都能腳踏實地，做出更好的成果！