感謝前篇：《快手得私域密碼——底層邏輯》
以普惠價值觀和忠實用戶為底層，快手通過“主動干預(yù)+流量傾斜”助力內(nèi)容提供者不斷做大“私域流量”，構(gòu)筑起平臺、內(nèi)容提供者、用戶得“信任鐵三角”，進而打造了內(nèi)容、電商、廣告三位一體得平臺商業(yè)模式。2021年5月，公司上線磁力金牛，升級電商2.0戰(zhàn)略，再度整合了快手金牛、小店通、粉條得投放鏈路，推動公域私域流量融合，進一步做大“私域”得財富價值。截至目前，快手80%得打賞、70%得GMV、70%得評論均于私域，來自私域流量得收入達到400億元。
經(jīng)理人傳媒旗下《經(jīng)理人》雜志
■ 文 / 李凌
原文標題：快手得私域密碼
內(nèi)容生態(tài)：強干預(yù)+強引導(dǎo)
顯然，“私域”得價值在商業(yè)上體現(xiàn)為“信任力經(jīng)濟”。而這一經(jīng)濟得活力必須依靠內(nèi)容生態(tài)得健康持續(xù)發(fā)展，也因此，快手幾年來將內(nèi)容生態(tài)作為平臺蕞重要得基礎(chǔ)建設(shè)，不遺余力地投入各種資源扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)。
根據(jù)快手招股書，截至2020年9月30日，快手內(nèi)容庫包含約290億條短視頻，每月平均上傳約11億條短視頻。而且，快手UGC（普通用戶創(chuàng)作生產(chǎn)內(nèi)容）比例高，截至2020年9月30日得前三季個季度，內(nèi)容創(chuàng)平均月活用戶比例為26%。
根據(jù)《2020快手內(nèi)容生態(tài)半年報》，普通用戶上傳得生活類內(nèi)容仍為快手第壹大內(nèi)容品類，占比約29.8%，其他類別內(nèi)容也豐富多彩。自2019年下半年開始，快手開始積極引入MCN等機構(gòu)提升垂直內(nèi)容得豐富度以及內(nèi)容質(zhì)量。MCN機構(gòu)創(chuàng)作得內(nèi)容中技巧妙招、時尚、顏值類內(nèi)容占比分別為17%、13%、12%。MCN機構(gòu)能提供更多得“有趣”“有用”內(nèi)容，對快手原UGC內(nèi)容生態(tài)形成很好補充（圖表3）。
這也意味著快手平臺主動引導(dǎo)UGC創(chuàng)作生態(tài)向PGC（可以機構(gòu)/用戶創(chuàng)作生產(chǎn)得內(nèi)容）創(chuàng)作轉(zhuǎn)型。據(jù)《亂翻書》統(tǒng)計，2019年6月，粉絲數(shù)前100得內(nèi)容創(chuàng)中垂直創(chuàng)有86位，MCN創(chuàng)14位；到2019年12月，粉絲數(shù)前100得內(nèi)容創(chuàng)中垂直創(chuàng)有70位，MCN創(chuàng)有25位，/政務(wù)號5位。
快手大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布得2019年《快手MCN發(fā)展報告》顯示，MCN機構(gòu)主動入駐快手得主要得驅(qū)動因素，是平臺良好得私域流量保護。
創(chuàng)作激勵機制確?；鶚I(yè)長青
盡管在去中心化、普惠價值觀下，快手中長尾用戶獲得了相當大得流量支持和成長，但六大家族包括辛巴家族、二驢家族、散打家族、方丈家族、張二嫂和牌牌琦家族，以“師徒制、拜碼頭”等組織方式，仍然掌握了平臺大量流量，并因為爭奪用戶等多種因素引起罵戰(zhàn)與沖突，在很大程度上對平臺口碑造成了負面影響。
以辛巴家族為例，2020年上半年，其旗下10位主播累計GMV約為65億元，占快手電商平臺整體總 GMV1096億元得6%。2020年4月，辛巴家族和散打家族因旗下主播“伽柏哥”與“散打哥”得沖突引起兩大家族互懟互嗆、互爆黑料，對平臺產(chǎn)生惡劣影響。為此，快手加快推進“光合計劃”創(chuàng)作激勵，扶持中小創(chuàng)，分流頭部“家族”得流量得同時，構(gòu)建更加具有延展性得、可持續(xù)得內(nèi)容生態(tài)。
2019年7月，公司高級副總裁馬宏彬在“快手光合創(chuàng)大會”上發(fā)布了“光合計劃”，宣布未來一年將拿出價值100億元得流量，扶持10萬個優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)，以達到2019年新增3000個百萬粉達人得目標，投入80%得流量重點發(fā)力垂類（垂直領(lǐng)域），覆蓋超過20個垂類。
幾乎同時，快手推出了“百萬創(chuàng)扶持計劃”，強化對中腰部和尾部創(chuàng)得可以化管理和扶持。根據(jù)該計劃，快手將加大對內(nèi)容創(chuàng)得資源扶持力度，給予優(yōu)秀得內(nèi)容創(chuàng)更多得站內(nèi)流量，擴大曝光率。此外，快手也將不斷從站外引入更多得優(yōu)秀創(chuàng)，鼓勵他們在快手進行內(nèi)容創(chuàng)作。
隨后，快手緊鑼密鼓地推出了各個領(lǐng)域得“光合計劃”，堅定投入資源扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作。
2019年10月，快手科技創(chuàng)始人兼CEO宿華與華夏籃協(xié)主席、CBA公司董事長姚明共同開啟“快手籃球光合計劃”，快手規(guī)劃用50億流量對具有潛力得創(chuàng)和爆款話題活動進行助推等方式，幫助優(yōu)質(zhì)籃球視頻創(chuàng)成長為“快手籃球達人”，并幫助創(chuàng)多形式釋放商業(yè)價值。
2020年7月，快手又發(fā)布了“快手文旅光合計劃”，投入超過百億得流量資源，對華夏得文旅創(chuàng)進行重點培訓和扶持，希望培育出1萬名10萬粉以上得創(chuàng)等，以帶動和鼓勵優(yōu)質(zhì)文旅內(nèi)容得創(chuàng)作，助推各地文旅資源。
2020年9月，快手重磅發(fā)布情感“光合計劃”，投入超百億曝光資源重點扶持情感優(yōu)質(zhì)創(chuàng)，并加碼打造“四個1000+”，即助力站內(nèi)頭部情感主播增加短視頻內(nèi)容供給達1000+，引入可以心理、離婚律師達1000+，引入扶持情感主持人、打造100萬粉可以1000+，培養(yǎng)情感短劇500萬粉1000+。
2021年得光合創(chuàng)大會上，快手再度推出“百億流量、十億現(xiàn)金”扶持創(chuàng)得重磅計劃，繼續(xù)發(fā)力內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，保護來自互聯(lián)網(wǎng)，打壓抄襲搬運，并完善重點領(lǐng)域認證體系建設(shè)。
截至目前，快手構(gòu)建出了包括體育、娛樂、短劇等44個垂類得來自互聯(lián)網(wǎng)類別，著力為創(chuàng)打造友好信任得生態(tài)環(huán)境。
除“光合計劃”計劃外，快手還通過快接單和激勵計劃對創(chuàng)進行扶持。目前快手針對不同粉絲規(guī)模創(chuàng)推出了不同得變現(xiàn)政策，頭部創(chuàng)可以通過快接單與廣告主對接，再通過短視頻或者定制與發(fā)布，獲得相應(yīng)得收入，同時通過視頻服務(wù)商對創(chuàng)進行內(nèi)容創(chuàng)作輔導(dǎo)。目前，創(chuàng)通過快接單得視頻日均曝光量超過4億。
由于廣告主更傾向于頭部達人，針對中小創(chuàng)，快手推出創(chuàng)激勵計劃，通過AI技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)與內(nèi)容得雙重匹配，在保證用戶興趣得前提下，系統(tǒng)自動在視頻播放結(jié)束后，選擇性地添加與內(nèi)容相匹配得后貼片廣告。在該計劃下，通過全自動匹配投放，中小創(chuàng)（粉絲數(shù)需超過1萬）可獲得持續(xù)收益。
通過一系列“主動干預(yù)+流量傾斜”得計劃，快手目前已形成了較為健康和可持續(xù)得內(nèi)容創(chuàng)結(jié)構(gòu)?！?021快手磁力聚星創(chuàng)生態(tài)價值報告》顯示，10-50萬粉絲得腰部創(chuàng)占比蕞高，達69.9%。而粉絲數(shù)在1000萬以上得頭部創(chuàng)數(shù)量僅占0.4%，且頭部創(chuàng)增速弱于腰部創(chuàng)（圖表4）。
泛知識類內(nèi)容夯實“信任三角”
清華大學新聞與傳播學院沈陽教授團隊和快手磁力引擎在《2020快手用戶及營銷報告》中提到，快手平臺已呈現(xiàn)出內(nèi)容多元化、社交高黏化、流量分布化、互動圈層化等特點，將快手創(chuàng)作賬號分為娛樂、才藝、情感、生活、顏值、知識六大類，整體呈現(xiàn)出碎片化、輕量化、高感性得特征。在平臺得引導(dǎo)下，快手主播和粉絲間存在著高黏度互動，快手用戶觀看短視頻動機主要基于主播得人設(shè)魅力及個人得情感滿足，互動評論得動機主要包括對主播得喜愛、商品等，由此形成了有溫度得內(nèi)容和高黏性得社交。
事實上，快手在等商業(yè)化嘗試得同時，不斷在內(nèi)容生態(tài)上進行升級迭代。而隨著“短視頻+”得深度融合，內(nèi)容與社交成為平臺生態(tài)得核心要素，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容對平臺商業(yè)化得作用和價值也日益凸顯，快手也因此不停地拓展新得內(nèi)容領(lǐng)域。
《2020年華夏移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)洞察報告》顯示，用戶對科普紀實得知識向內(nèi)容需求增加，知識向、實用向得泛知識類內(nèi)容需求分別提升了21%和16.7%。2021年6月24日，快手推出大型活動“快手新知播”，按計劃在3個月得時間里開展上萬場知識。參與方包括知乎、喜馬拉雅、果殼、人民文學出版社、華夏China地理、36氪等50余家可以機構(gòu)，100名知識大咖，以及超過1000名快手知識類主播，內(nèi)容覆蓋財經(jīng)、科普、科技、法律、人文藝術(shù)、職場、母嬰、情感、房產(chǎn)家居、健身、酒旅、美食、美業(yè)、汽車、、軍事等眾多領(lǐng)域。同時，快手在站內(nèi)開啟“新知嗑舉大賽”，針對開播場數(shù)、觀看人數(shù)、主播收益等指標進行考核與激勵。
快手下大力氣打造泛知識內(nèi)容傳播，其背后更核心得動力是夯實“信任經(jīng)濟”，構(gòu)建“平臺—主播—用戶”之間得信任鐵三角，不斷提升快手得品牌形象和價值。“快手新知播”為快手凝聚了一批優(yōu)質(zhì)得內(nèi)容創(chuàng)，推動平臺知識生產(chǎn)與消費鏈條得完善，在反哺創(chuàng)生態(tài)得同時，也通過知識得傳播產(chǎn)生了正外部性，創(chuàng)造社會價值。
隨著這一活動得深入展開，2021年一批可能學者入駐快手進行科普知識得傳播，如華夏科學院院士、華夏月球探測工程首任首席科學家歐陽自遠教授，華夏工程院院士、中華造血干細胞合作組發(fā)起人陸道培教授等，都參與了“快手新知播”。
對于全民得健康醫(yī)療領(lǐng)域，快手在2021年2月密集舉辦了多場活動，邀請華夏各地不同科室得知名醫(yī)生在線為用戶答疑，進行12小時不間斷得接力科普等。截至目前，快手平臺已入住認證公立醫(yī)院、非公立三級醫(yī)院得可以醫(yī)護人員超過5200名，各級衛(wèi)健委等組織以及公立、非公立醫(yī)院超過550家。
2021年7月，快手推出法律主題專場活動，目前許多律師在平臺上進行普法、防詐得宣傳和答疑，推動了法律知識得大眾化，向傳統(tǒng)普法手段難以觸及得角落滲透，推動了法治社會得建設(shè)進程。
此外，快手平臺還擁有大量草根科普類創(chuàng)，形成了“全民科普”得氛圍。以農(nóng)業(yè)為例，根據(jù)《快手三農(nóng)生態(tài)報告》，截至 2020年12月，快手平臺三農(nóng)興趣用戶已超過2億。其中，相關(guān)短視頻日均播放量6.5億，每日5500萬人次觀看。
微短?。撼恋鞩P價值
無論是扶持中長尾用戶，還是打造各種泛知識類內(nèi)容，輕量化、碎片化得短視頻內(nèi)容格局并不能完全滿足用戶得多元內(nèi)容需求。為了深挖用戶價值，滿足用戶得多元內(nèi)容需求，培養(yǎng)平臺創(chuàng)作生態(tài)，短視頻平臺向影視制作得上游進軍成為發(fā)展得必然選擇。于是，“微短劇”異軍突起，逐漸成為在線視頻平臺競爭得焦點。
微短劇一般單集時長在1?10分鐘不等，敘事結(jié)構(gòu)完整，劇集總時長一般在30分鐘以上，與目前主流得15秒短視頻相比能夠容納更豐富得劇情和內(nèi)容，用戶停留時間更長。由于投入成本低，制作周期短，改編方式和變現(xiàn)手段多樣化，微短劇能夠給IP得規(guī)?；_發(fā)和運營帶來更多得可能性。
2018年6月，中文在線與快手簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，成為快手扶持微短劇方向得IP內(nèi)容提供商之一。目前，中文在線已與快手短劇在IP授權(quán)合作、微短劇規(guī)模化供給等多方面達成深度合作。
2019年8月，快手APP上線“小劇場”板塊，吸引了大量得MCN機構(gòu)和創(chuàng)作人才入駐，短劇市場初具規(guī)?；\營走向標準化。
2020年7月，快手小劇場再度加碼，首推流量分賬政策，并在精品短劇感謝采購上加大投入，形成感謝采買、流量分賬、聯(lián)合出品得精品短劇引入體系，持續(xù)發(fā)力精品短劇領(lǐng)域。同年，快手加強對短劇板塊得扶持推廣，快手小劇場迎來爆發(fā)，其中單集不到兩分鐘得微短劇《權(quán)寵刁妃》第壹季全網(wǎng)總播放量突破4億。
除了專門孵化短劇IP得MCN，喜劇廠牌開心麻花、網(wǎng)文平臺米讀等也在快手平臺發(fā)布各種微短劇?！?020快手短劇生態(tài)報告》顯示，截至2020年，快手小劇場收錄短劇超兩萬部，播放量破億得劇集超2500部，約有1200位短劇粉絲數(shù)突破100萬，30位短劇粉絲數(shù)突破1000萬。據(jù)快手相關(guān)負責人透露，快手短劇得超過6萬人，無憂傳媒、米讀等可以機構(gòu)入駐數(shù)超過1000家。
“微短劇”不僅為平臺提供了獨特得內(nèi)容，也為創(chuàng)提供了良好得商業(yè)化環(huán)境。微短劇制作周期短、互動性強或可讓它成為升級模式得可靠些選擇。例如“邊播邊賣”得播出模式，能夠引導(dǎo)觀眾在觀劇得同時完成消費，提高了觀眾互動性與粘性?！哆@個男主有點冷》在快手平臺上線后，“一只璐”得個人變現(xiàn)能力實現(xiàn)前后飛躍，帶貨GMV相比之前提高了約60倍。在創(chuàng)作機構(gòu)實行“矩陣化運營”得同時，內(nèi)容創(chuàng)作得風格化更加明顯，平臺和創(chuàng)得綁定程度也在不斷加深。
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