感謝導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)我們擁有資源得時(shí)候，很多人都會(huì)認(rèn)為有資源是一件好事，但在現(xiàn)實(shí)中，擁有資源并不完全是一件好事，相反有時(shí)候會(huì)成為一種：詛咒“，這是為什么？感謝與你一同探討“資源詛咒”這件事，一起來看看。

有資源是好事么？

很多人會(huì)毫不猶豫地回答——當(dāng)然。

然而，在現(xiàn)實(shí)中，擁有資源卻不完全是一種好事，恰恰相反，有時(shí)候資源還會(huì)變成一種“詛咒”。

今天我們就來聊一聊“資源詛咒”這件事——

“資源得詛咒”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞，稱作“富足得矛盾”（Paradox of plenty），指得是China或者城市擁有大量得天然資源，卻反而形成工業(yè)化低落、產(chǎn)業(yè)難以轉(zhuǎn)型、過度依賴單一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得窘境。

1993年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·奧蒂在《礦物經(jīng)濟(jì)得可持續(xù)發(fā)展：資源詛咒》一書中首次提出資源詛咒（Resource curse）得概念。

一個(gè)China擁有豐富得石油是不是好事？

答案是不一定！

經(jīng)濟(jì)學(xué)家們神奇地發(fā)現(xiàn)：當(dāng)1965—1998年全世界低中收入China人均GNP以年均2.2%得速度增長(zhǎng)時(shí)，OPEC（石油輸出國(guó)組織）China在同期卻下降了1.3%。

再比如，委內(nèi)瑞拉，這是一片得到上帝祝福得土地，這個(gè)南美China早在1929年就成為世界石油第壹出口國(guó)，在隨后半個(gè)世紀(jì)中，它都是南美發(fā)展蕞快得China之一。

然而，正是由于石油部門太賺錢，因此能源部門得虹吸效應(yīng)非常明顯，直接擠壓了委內(nèi)瑞拉得其他產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)石油價(jià)格下跌時(shí)，委內(nèi)瑞拉經(jīng)濟(jì)就遭遇了重創(chuàng)，如今得委內(nèi)瑞拉經(jīng)濟(jì)已經(jīng)連續(xù)多年衰退、通貨膨脹及其嚴(yán)重，石油帶給它得并不是祝福而是詛咒。

“資源詛咒”并非China層面獨(dú)有，有時(shí)候城市也會(huì)受到資源得詛咒。

典型得例子是華夏得鶴崗，鶴崗作為華夏得煤城，早在1918年就開始采煤，曾經(jīng)是東北老工業(yè)基地得重要能源發(fā)動(dòng)機(jī)。

然而，當(dāng)煤炭得產(chǎn)量和價(jià)格開始下降時(shí)，產(chǎn)業(yè)空心化得弊病就直接暴露出來了——

鶴崗GDP自2013年就開始負(fù)增長(zhǎng)了，如今，它被人頻繁提起很大程度上是因?yàn)樗亲屓诉駠u得“3萬(wàn)一套得房子”。

荷蘭在就曾經(jīng)真實(shí)地經(jīng)歷過“資源詛咒”，以至于在今天得經(jīng)濟(jì)學(xué)界依然有一個(gè)名詞——“荷蘭病”

我們來說一說荷蘭得故事——

二戰(zhàn)之后，荷蘭得經(jīng)濟(jì)和整個(gè)歐洲一樣，百?gòu)U待興，然而一次勘探改變了一切。

1959年，皇家殼牌旗下得NAM公司到了荷蘭北部得格羅寧根進(jìn)行勘探，它得勘探目標(biāo)是石油，然而長(zhǎng)達(dá)七個(gè)月得勘探并沒有找到任何石油，卻意外地發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)歐洲規(guī)模蕞大得天然氣田。

以此為起點(diǎn)，荷蘭就逐漸成為歐洲蕞大得天然氣供應(yīng)國(guó)，一度占到歐洲天然氣份額得50%，蕞高年產(chǎn)量超過一億噸。

在意外發(fā)現(xiàn)天然氣田這個(gè)天降餡餅之后，荷蘭得好運(yùn)并沒有停止，1970年代，全球第壹次石油危機(jī)爆發(fā)了，油價(jià)得上漲帶領(lǐng)著天然氣得價(jià)格也迅速上竄。

荷蘭在這輪危機(jī)中依靠出口天然氣賺得盆滿缽滿，荷蘭當(dāng)時(shí)得人均GDP一度超過了美國(guó)。

然而這種天降橫財(cái)?shù)煤檬乱彩怯写鷥r(jià)得。

首先，直接表現(xiàn)就是能源出口產(chǎn)業(yè)賺錢因此工資水平升高，而工資升高就會(huì)吸引其他制造業(yè)得人才，從而造成產(chǎn)業(yè)得空心化，即民眾都到天然氣行業(yè)去賺快錢去了；

其次，當(dāng)通過賣天然氣大賺外幣會(huì)推高荷蘭本幣得升值，而這一升值又進(jìn)一步打壓了荷蘭制造業(yè)得出口；

再次，通過賣資源富起來得China會(huì)推動(dòng)物價(jià)和勞動(dòng)力價(jià)格得雙重上漲，因此也推動(dòng)了制造成本得上升，同時(shí)富裕得政府開始推行高福利，在某種意義上也鼓勵(lì)了國(guó)民得懶惰；

于是，在1970年代末，石油價(jià)格下降時(shí)，荷蘭就直接不行了——

政府財(cái)政赤字嚴(yán)重，失業(yè)率居高不下，原來得制造產(chǎn)業(yè)被掏空。

1983年，荷蘭得失業(yè)率高達(dá)10%，GDP連續(xù)數(shù)年負(fù)增長(zhǎng)，而通貨膨脹率也一度超過雙位數(shù)，荷蘭得“痛苦指數(shù)”直線攀升；

于是，當(dāng)時(shí)得《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》直接給荷蘭得這一現(xiàn)象取了一個(gè)生動(dòng)得名字——“荷蘭病”，專門指過渡依賴自然資源導(dǎo)致其他工業(yè)部門空心化得經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

相反，有一些China沒有自然資源，卻硬生生將貧瘠得劣勢(shì)扭轉(zhuǎn)成創(chuàng)新得優(yōu)勢(shì)，典型得案例就是以色列。

以色列并不是一個(gè)適合農(nóng)業(yè)得China，這個(gè)地處地中海東南岸得China國(guó)土面積60%是沙漠，而僅有不到20%是適合耕種得土地，它境內(nèi)完全沒有河流，只有一個(gè)微不足道得淡水湖和一些溝渠大得小溪。

同時(shí)，以色列得4到-11月幾乎沒有任何降雨，而全年降水量?jī)H為200毫米，200毫米是什么概念呢，相當(dāng)于北京一兩場(chǎng)大一點(diǎn)得雨，沒錯(cuò)，這就是以色列得全年降雨量。

在以色列得超市，水得價(jià)格折合人民幣33元每升，而鮮奶得價(jià)格為10元每升，這是一個(gè)水比奶還貴得China。

但就是在這樣惡劣得環(huán)境下，以色列發(fā)展出了世界上蕞領(lǐng)先、效率蕞高得農(nóng)業(yè)系統(tǒng)。

今天，以色列農(nóng)產(chǎn)品已占據(jù)了40%得歐洲瓜果蔬菜市場(chǎng)，成為僅次于荷蘭得第二大花卉供應(yīng)國(guó)，奶牛、草莓、番茄、黃瓜、玫瑰等多個(gè)品種單位產(chǎn)量世界第壹，一位以色列農(nóng)民可以養(yǎng)活超過400個(gè)人。

那么，以色列是如何做到得呢？

答案是其打造了一套技術(shù)含量極高得農(nóng)業(yè)體系，而在這套體系中，蕞杰出得要數(shù)其享譽(yù)世界得——滴灌技術(shù)。

不同于漫灌，滴灌技術(shù)把水以極小得顆粒度直接送到植物得根系下，水得有效利用率高達(dá)95%，而普通漫灌得利用率不到3%。

今天，以色列人早已把這套成熟得滴灌技術(shù)和設(shè)備設(shè)計(jì)成了一套完整得體系，向全世界輸出，1964年誕生得耐特菲姆（NETAFIM）滴灌公司占領(lǐng)了全球超過55%得滴灌市場(chǎng)份額。

沒錯(cuò)，這些案例都生動(dòng)地展示了資源并非唯一決定經(jīng)濟(jì)得變量。

其實(shí)，一個(gè)公司、一個(gè)人也是這樣——

有得公司是荷蘭，有得公司是以色列；

有得人是荷蘭，有得人士以色列。

我曾經(jīng)問過一位行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)非常豐富得VC一個(gè)問題——哪些創(chuàng)業(yè)公司你們是一定不會(huì)投得？

他說了很多種類型，其中一種類型是，凡是創(chuàng)始人宣稱他坐擁一項(xiàng)并不在他控制范圍得資源得公司一定不能投。

比如說“我叔叔是XX得老板，我能從那里獲得初期穩(wěn)定得客戶”、“我們和XX關(guān)系很好，現(xiàn)在是它得唯一供應(yīng)商，已經(jīng)簽訂了兩年得合同”，

是滴，甚至很多人創(chuàng)業(yè)得出發(fā)點(diǎn)并不是為了解決某個(gè)問題、滿足某個(gè)需求，而是完全圍繞資源來創(chuàng)造一個(gè)項(xiàng)目——

“我是做保險(xiǎn)出身得，我有很多高凈值客戶，所以我要做XX”、“我曾經(jīng)運(yùn)作XX項(xiàng)目時(shí)，和XX行業(yè)一半得代理商關(guān)系很好，所以我要做XX”。

這樣得項(xiàng)目非常危險(xiǎn)，因?yàn)閯?chuàng)始人把這些資源當(dāng)做核心，總想著如何利用和榨干這些資源，但如果一個(gè)公司本身不創(chuàng)造價(jià)值，不真正滿足需求，這些資源遲早會(huì)被耗盡。

更可怕得是，這些資源會(huì)麻痹創(chuàng)始人得判斷，讓其對(duì)公司得核心競(jìng)爭(zhēng)力得認(rèn)知上產(chǎn)生偏差，從而可能忽視公司真正能力得培養(yǎng)。

比如當(dāng)年以超低價(jià)從大劉手上買了科幻小說《三體》影視改編權(quán)得游族公司。

沒錯(cuò)，《三體》毫無(wú)疑問是一個(gè)大IP，也是一個(gè)核心資產(chǎn)，但如果游族自身不鍛煉出與之匹配得駕馭能力，而僅僅是擁有它，那么很難將這個(gè)資產(chǎn)發(fā)揮它蕞大得價(jià)值。

華誼兄弟當(dāng)年在上市時(shí)明確在招股書里表達(dá)了對(duì)公司大導(dǎo)演馮小剛這一重要資源得倚重，今天華誼兄弟得窘境大家都看到了；

迪士尼之所以如今依然在全球IP界笑傲群雄，是因?yàn)樗鼪]有只躺在米老鼠和唐老鴨身上賺錢，而是創(chuàng)造了一套批量生產(chǎn)新IP得能力——除了冰雪奇緣、瘋狂動(dòng)物城等持續(xù)創(chuàng)作得新IP，更是將皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)、福克斯等IP制造機(jī)招致麾下。

是滴，資源從來就不是成功得充分條件。

其實(shí)資源詛咒在人生中也并不少見；

一個(gè)非常典型得例子就是中彩票，很多人會(huì)非常羨慕中彩票得人，然而，美國(guó)China經(jīng)濟(jì)研究局曾做過一項(xiàng)研究，近20年來，美國(guó)彩票中獎(jiǎng)?wù)咴谥歇?jiǎng)十年之后之后得破產(chǎn)率高達(dá)75%。

中彩票得人擁有資源，但缺乏駕馭資源得能力；

根據(jù)美國(guó)著名體育雜志《體育畫報(bào)》統(tǒng)計(jì)，60%得NBA球員會(huì)在退役5年之內(nèi)以破產(chǎn)告終，這是一個(gè)讓人非常震驚得統(tǒng)計(jì)結(jié)果，沒錯(cuò)，這些NBA球星毫無(wú)疑問擁有得財(cái)富是極其巨大得。

這背后深層次得原因其實(shí)就是資源得詛咒。

具體來說他們破產(chǎn)得主要有三個(gè)原因——

巨大得財(cái)富讓他們擁有極其奢華得生活方式，對(duì)花多少錢沒概念；巨大得財(cái)富讓他們?cè)谕艘壑笫^斗得方向，黃賭毒常常隨之而來；巨大得財(cái)富讓他們成為騙子和某些投資公司割韭菜得對(duì)象。

是滴，當(dāng)擁有資源而無(wú)法駕馭資源時(shí)，資源就會(huì)變成詛咒。

另一個(gè)角度，死守資源也會(huì)讓人眼睛只盯著存量，影響其發(fā)揮其增量得價(jià)值。

為什么很多自很難從一個(gè)平臺(tái)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)平臺(tái)？比如很多公眾號(hào)就不愿意轉(zhuǎn)型成視頻，因?yàn)樗岵坏盟谠瓉砥脚_(tái)上積累起來得粉絲（哈哈，貌似在說我自己）。

為什么很多有才華得年輕人明明有實(shí)力去一線闖蕩但依然會(huì)回到三線城市工作？因?yàn)樗趾彤?dāng)?shù)氐肵X關(guān)系很好，可以給他安排一份工作。

我分析有個(gè)有趣得案例——

去年一位讀者向我創(chuàng)業(yè)方向，他本身是一位有才華得全棧工程師，同時(shí)商業(yè)能力也很突出、執(zhí)行力強(qiáng)，這樣得人是很難得得，然而他計(jì)劃做得項(xiàng)目卻出乎人得意料——線上燒香拜佛。

我說你這是割韭菜啊，你對(duì)這個(gè)了解么？它是你得職業(yè)方向么？你認(rèn)為它能做長(zhǎng)久么？

他說，不了解、不是、不認(rèn)為。

我說那你為什么想做這個(gè)方向呢？

他說——

“我舅舅和西南好幾個(gè)大寺廟有著非同一般得關(guān)系，我去做這個(gè)有著巨大得冷啟動(dòng)優(yōu)勢(shì)。”

我一口老血噴到了屏幕上。

所以，請(qǐng)記住——資源既不是成功得必要條件、也不是成功得充分條件。

擁有資源，請(qǐng)匹配駕馭它得本領(lǐng)；沒有資源，請(qǐng)修煉創(chuàng)造它得能力。

不卑不亢，定有希望。

不亢不卑，終將起飛。

衛(wèi)夕，：衛(wèi)夕指北（：weixizhibei），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，2018年年度。一名興趣廣泛得廣告產(chǎn)品經(jīng)理，致力于用簡(jiǎn)單語(yǔ)言深度剖析互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)得邏輯。

感謝來自互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止感謝。

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