5年規劃收官：交出穩健成績
單城、農商行數量，一定程度上反映了區域微觀經濟活力情況，華泰證券指出，河南等地城、農商行均在90家以上，反應了這些地區小微、民營等主體相對較活躍。
鄭州作為中部地區得交通樞紐，經濟發展活躍。鄭州銀行也充分發揮本地化優勢，積極創新突破，上年年成為該行有重要意義得一年。“過去一年是鄭州銀行五年戰略規劃(2016-上年)得‘收官年’，經過淬煉提純，實現了從‘泥坯’到‘瓷器’得轉變。”鄭州銀行董事長王天宇在年報致辭中稱。
回顧這5年，鄭州銀行得多項指標上升了一個臺階：總資產從2016年初得2656億元增加到了上年年末得5478億元;營業收入從79億元增加到了146億元。同時，存款總額從1692億元上升到了3165億元;貸款總額也從942億元上升到了2390億元。更為重要得是，在這5年中，鄭州銀行在公司金融、零售金融、金融市場業務、金融科技等領域，形成了一批特色化得業務與品牌，在小微金融、科創金融、民營經濟等方面也表現亮眼。
從上年年來看，鄭州銀行得各項業務可圈可點：在公司業務領域，云物流上線2.0版，打造了網絡貨運平臺服務新模式，小微業務開辟新路，啟動科技金融“千帆計劃”，打造鄭銀科創金融新模式。在零售業務領域，鄭州銀行還上線新零售信貸系統，并上線鄭銀理財家平臺、“虛擬信用卡”、久久版手機銀行;在金融市場業務領域，全年承分銷總量首破人民幣1,000億元，債券和資金交易規模突破人民幣10萬億元。截至上年年末，鄭州銀行資產總額人民幣5,478.13億元，同比增長9.46%;全年實現營業收入人民幣146.07億元，同比增長8.30%;實現凈利潤人民幣33.21億元。上年年，鄭州銀行還積極優化負債結構，凈利差2.46%，較上年同期增加0.17個百分點，凈利息收益率2.40%，較上年同期增加0.24個百分點。這些成績得取得，讓鄭州銀行得未來發展更有韌勁。
探索特色經營新模式，努力打造商貿物流標桿銀行
近幾年越來越多中小銀行劃定能力圈，成為某一類業務得可以服務商。在提高差異化競爭方面，中小銀行應如何更有效地發力?
對此，招行首席經濟學家丁安華表示，一是中小銀行要把長期耕耘于地方得屬地優勢轉化為客群優勢;二是中小銀行得決策鏈條較短、決策效率較高，應把客群優勢轉化為產品優勢;三是補足金融科技得短板。不過，城商行得發展要在行業競爭中突圍，一定要理清自身得資源稟賦，并發展具有自身特色得業務，向精細化經營轉型。這一點，鄭州銀行得戰略頗為清晰。鄭州地處華夏地理中心，是華夏重要得鐵路、航空、高速公路等主樞紐城市。
這為鄭州銀行打造“商貿物流銀行、中小企業金融服務可能、精品市民銀行”三大特色業務奠定了堅實基礎。首先是努力打造商貿物流標桿銀行。在上年年，鄭州銀行充分把握交通物流區位優勢，重新定位交易銀行，上線“云物流”2.0版本，打造網絡貨運平臺服務新模式，并通過多重創新為供應鏈核心企業及其上下游企業提供“結算+融資”、“境內+境外”、“標準+定制”綜合化解決方案。其次是致力于成為中小企業金融服務可能。通過圍繞河南省制造業轉型升級方向，鄭州銀行制定支持制造業高質量發展方案，致力促進戰略新興產業發展，并制定支持民營企業發展壯大行動方案。
截至上年年末，民營企業貸款余額人民幣891.29億元，較上年末增加人民幣83.77億元。在上年年，鄭州銀行將科技金融作為“驅動器”，啟動“千帆計劃”，力爭未來三年支持千家科技型中小企業。同時，全面推進“五朵云”提質上量，通過一系列舉措為小微和民營企業提供更便捷、高效得金融服務。
截至上年末，單戶授信總額人民幣1000萬元(含本數)以下小微企業貸款余額人民幣342.3億元，較上年末增長21.87%，有貸款余額得普惠型小微企業貸款戶數65522戶。蕞后，是堅持“精品市民銀行”得特色市場定位。鄭州銀行深耕本地客群，創新金融服務，上線“鄭州銀行理財家”小程序，以科技為引擎，打造互聯網新零售營銷得運營模式。
“輕”裝上陣，走向高價值
近年來，華夏銀行業正在進行輕型化轉型，以更少得資本消耗、更輕得管理與經營，實現更高效率與價值回報。“僅憑一技之長只能翻起一時風浪，絕不是行穩致遠得長久之計。”
鄭州銀行深刻認識到，在行業競爭得持久戰、消耗戰中，只有夯實基礎能力得堅實基底，才能在分化中勝出。上年年，該行在輕資本轉型、數字化轉型、信貸文化建設等方面深入推進改革，加強輕資本考核，鼓勵理財、小微等輕資本業務增長，構建“合規、協同、創新、進取、包容”得文化氣質，并且取得了初步成效。
鄭州銀行已然成為輕型化轉型得代表銀行。“我們得致勝法寶是加快推進輕資本轉型，”王天宇稱，用同樣得甚至更少得資本金干更多得事情，讓鄭州銀行得資產負債表結構更加健康，用內生利潤驅動可持續發展。向“輕”轉變，也要求去擁抱數字化轉型，擁抱科技金融改革。上年年，鄭州銀行加快科技創新與業務拓展得深度融合，成立對公、零售、風險科技支持中心，創新項目立項55項、投產33項;拓展全渠道應用場景，持續優化線上渠道體驗，加強廳堂智能化、輕型化改造。在輕型化轉型下，上年年鄭州銀行得成本收入比為22.40%，同比下降4.06個百分點，成本優化明顯。在麥肯錫發布得上年年華夏TOP40銀行價值創造排行榜中，鄭州銀行風險調整資本回報率(RAROC)和經濟利潤分別排華夏銀行第16位和21位，較上年分別躍升19位和10位。
資產質量向好，不良率連續三年下降
“路走得很快，但也存在一些問題。我們痛定思痛、正視問題，及時拓展思路、轉變方法。”面對鄭州銀行得問題，王天宇并不回避。前年年以來，鄭州銀行把信用風險“降舊控新”作為各項工作得重中之重，制定不良資產三年處置規劃，成立可以化“壞賬銀行”，集中全力化解風險。同時，鄭州銀行還成立大額資產管理中心，分層分類處置風險資產，風險處置化解力度空前加大。
截至上年年末，鄭州銀行不良貸款率2.08%，較前年年末下降0.29個百分點，不良貸款率連續三年呈現下降態勢，資產質量持續向好。鄭州銀行得不良貸款，主要集中在批發和零售業、制造業以及租賃和商務服務業，不良率分別為3.68%、6.44%、2.19%。而分析上年年不良率得變化可以看出，這些行業得資產質量已經呈現出平穩得趨勢。同時，該行得資本金進一步充實，資本充足率相比前年年上升。
上年年末，鄭州銀行核心一級資本充足率8.92%，相較前年年上升0.94個百分點，一級資本充足率10.87%，資本充足率12.86%，相比前年年均實現了上升。為者常成，行則常至。上年年，鄭州銀行完成了2021-2025新五年戰略規劃及執行子規劃得編制，明確了“高質量發展得價值領先銀行”戰略愿景，通過科技創新驅動零售、公司、政務、金市板塊“四翼齊飛”。在新得起點上，鄭州銀行通過提升創新能力、做好基礎能力建設，為高質量發展提供了堅強支撐，有望打造成為更具特色化優勢得中小銀行。
感謝源自電鰻快報
