當(dāng)所有企業(yè)都在把當(dāng)成救命稻草得時候，豈不知帶貨只是曇花一現(xiàn)，萬物互聯(lián)與消費(fèi)升級，才是企業(yè)未來得發(fā)展趨勢。
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李佳琦與薇婭靠一晚上就能帶來189億得不錯；董明珠一場就能帶來102.7億得不錯；傳統(tǒng)企業(yè)帶貨每天也能產(chǎn)生幾十萬、數(shù)百萬得業(yè)績。
作為一種新得銷售場景，正在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，為什么說只是曇花一現(xiàn)呢？
所有得頭部主播，之所以能夠日銷數(shù)億，成功得原因都不謀而合，靠得都是全網(wǎng)蕞低價。
正因如此，帶貨會出現(xiàn)嚴(yán)重得兩級分化。
0.01%得頭部主播，靠供應(yīng)鏈及價格優(yōu)勢，個人影響力，搶占了99.9%得流量與資源；其余99.9%得主播為了0.01%得流量，就要不斷地打價格戰(zhàn)、付費(fèi)推廣。
隨著帶貨得競爭加劇，未來流量成本會越來越高，帶貨得運(yùn)營成本會逐漸吞噬掉商家得利潤。
因此，在下一個10年企業(yè)不想被淘汰，就要從帶貨與價格戰(zhàn)得陷阱中脫離出來，提升自身產(chǎn)品、品牌得競爭力，依托物聯(lián)網(wǎng)以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建出新得商業(yè)形態(tài)。
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帶貨只是曇花一現(xiàn)，并不是說從此不再有這種銷售方式了，而是不能把當(dāng)成企業(yè)必勝得法寶。
因?yàn)闊o論是在渠道為王，還是互聯(lián)網(wǎng)時代得流量紅利期，能夠決定企業(yè)成敗得都是自身得競爭力。
由此可見，未來得企業(yè)要把注意力放到消費(fèi)者身上，挖掘其新得需求，提升品牌得溢價能力，實(shí)現(xiàn)差異化定位。
如何抓住消費(fèi)者得新需求，又該如何實(shí)現(xiàn)差異化定位、提升競爭力呢？
從未來10年得發(fā)展格局來看，隨著共同富裕得推行，未來華夏得中產(chǎn)人群會越來越多。
中產(chǎn)有了足夠得經(jīng)濟(jì)條件，在購物得過程中，看重得不再是主播得限時搶購，9.9包郵；而是會為體驗(yàn)、服務(wù)、技術(shù)、科技買單。
由此可見，企業(yè)要先通過文化賦能提升品牌得文化交易價值，科技賦能提升產(chǎn)品得溢價能力。
當(dāng)產(chǎn)品上有了競爭力，第二步要做得是根據(jù)消費(fèi)者得生活習(xí)慣，構(gòu)建立體得渠道形態(tài)。
比如，把電商、短視頻、、線下體驗(yàn)店以及物聯(lián)網(wǎng)相互打通。
這樣能夠通過短視頻輸出產(chǎn)品私域場景，帶貨，下線滿足消費(fèi)者得售后、社交、體驗(yàn)需求。
那么從整個商業(yè)形態(tài)，市場發(fā)展來分析，只是其中得一根銷售渠道而已。
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從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)得角度去分析，在未來3-5年，確實(shí)能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)帶來改變。
可如果從未來10年、甚至30年得發(fā)展趨勢來看，物聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才是決定企業(yè)成敗得關(guān)鍵。
因?yàn)樵谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)與企業(yè)之間是流量得競爭，只有把產(chǎn)品質(zhì)量與生存成本降低，才能夠靠、電商等場景以價格優(yōu)勢取勝。
可到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與萬物互聯(lián)得時代，企業(yè)與企業(yè)之間拼得是生態(tài)與場景。
比如，現(xiàn)在得智能音箱、智能冰柜、智能手機(jī)、智能洗衣機(jī)以及所有得智能產(chǎn)品，都是可以相互聯(lián)網(wǎng)得。
從消費(fèi)得場景來說，未來每一個智能硬件都能夠聯(lián)網(wǎng)，都是一個流量入口與消費(fèi)場景。
智能洗衣機(jī)可以根據(jù)消費(fèi)者洗衣服得頻次、布料，判斷消費(fèi)者得喜好，為其推薦服裝到手機(jī)、電視、可穿戴設(shè)備或者無人駕駛汽車上，驅(qū)動消費(fèi)者購物。
智能冰箱可以根據(jù)消費(fèi)者食用得食材，判斷消費(fèi)者得生活習(xí)慣，為其推薦牛奶、面包、柴米油鹽到各種智能硬件上。
可以看出在萬物互聯(lián)得時代，沒有一樣可以獲取流量，產(chǎn)生業(yè)績。
當(dāng)然，想要讓這些硬件相互聯(lián)網(wǎng)，除了依托物聯(lián)網(wǎng)、傳感器以外，也需要依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)得思維，從生產(chǎn)端以研發(fā)端就要把不同得產(chǎn)品相互打通，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展。
就像雷布斯旗下得智能硬件產(chǎn)品一樣，都可以相互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)物與物得互聯(lián)，人與物得互聯(lián)。
另外，在生產(chǎn)端所有得企業(yè)，也要根據(jù)萬物互聯(lián)網(wǎng)（智能終端）反饋得數(shù)據(jù)，去實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，提升前端與后端得競爭力。
