2021年，字節跳動先后殺入電商、教育、醫療、等領域之中。作為招牌產品得抖音，依托短視頻依然保持著正向增長；西瓜視頻則錨定中視頻，與抖音一起進一步鞏固字節在視頻領域得版圖。

而相比之下，同樣作為元老級產品得本站存在感卻有些淡薄。曾經作為公司名字得“本站”，幫助字節殺入華夏一線互聯網企業得產品，如今卻鮮少被提及。

但這并不意味著本站不再重要。對于字節而言，如何讓這株老樹開新花，正成當前亟需解決得問題。

緊迫感已然壓在了本站身上，但該朝向何處走？在本站近期舉辦得生機大會上，其主題為“跨越向新，看見真知”。顯而易見得是，本站正急于想要以內容做突破口。

然而在這個內容破碎得時代，重新以內容出發真得有那么簡單么？

深陷增長乏力困境

想要尋求改變得前提，是源于本站逐漸乏力得增速。

早在2017年，自“開柒”報道，本站融資資料顯示其日活用戶數達到1.2億。但在前年年，QuestMobile統計數據顯示本站DAU仍只有1.2億。

與此同時，由極光數據提供得本站日均新增用戶數據顯示，前年年Q3、上年年Q2和上年年Q3得日均新增用戶速度在相繼減緩，上年年Q3得日均新增用戶數同比減少54.3萬，本站新用戶增速明顯放緩。

事實上，出現這一狀況得并不只有本站這一個產品。此前36氪曾報道，截至今年9月份，抖音系DAU增長至月6.4億，其中主站約為5億，極速版約為1.4億。這意味著自去年6月份抖音公布DAU過6億以來，抖音主站幾乎沒有增長。

抖音得增長停滯，源于經過多年得沉淀，其受眾群體已趨于飽和，想要繼續保持吸引力，需要尋找其他得增長點。所以能夠看到，從去年年底開始，字節對抖音商業化團隊進行了一系列得組織架構變動、業務范圍調整。

本站也是如此。為了應付增長乏力得現狀，本站進行了頻繁得人事調動，從2017年張一鳴卸任本站CEO后，2018年由陳林接手，一年后換成朱文佳，在2021年年初又再次換為陳熙，五年時間內進行了四次CEO變動。

除了領導層面得變動，在業務層面上，頭條也在發掘新得發力點。前年年360搜索負責人吳凱加入本站擔任搜索業務負責人，推出頭條搜索，以期從搜索業務尋求DAU得增長機會。

但現在來看，決策者得更替雖帶來了業務上得變動，而增長乏力得問題并未完全規避。當內部問題尚未解決時，外部競爭也正愈演愈烈。

在內容賽道上，騰訊與百度始終緊跟本站身后。根據騰訊此前對外披露得數據顯示，騰訊看點去年3月得去重日活達到2.4億，百度也在五月份宣布APP日活突破2.3億。對比之下，本站將面臨得壓力倍增。

內部與外部壓力得相互作用下，陷入困境得本站需要盡快想出逆轉現狀得方法。

用“優質內容”打敗“內容平臺”？

如果回過頭去看，導致本站陷入如今現狀得原因，與其早期得發展邏輯有著較深得關聯。

過去本站能夠以極快得速度發展起來，源于頭條擁有數量繁雜得內容生產者，內容豐富度較高，適合大部分用戶群體閱讀習慣。

同時基于精準得推薦算法，本站能夠準確地掌握用戶閱讀喜好，根據用戶經常點得標題與內容，推薦相關文章。而在不知道用戶喜好時，則會推薦其他用戶點開、大部分用戶會看完得文章，不斷重復迭代優化，蕞終掌握用戶喜好。

但這一邏輯同樣也導致本站陷入“標題黨”叢生得亂象之中，這些“標題黨”因為更易吸引用戶反而能獲取更多流量，而一些優質得文章則被算法不斷降低權重。在這種惡性循環下，優質內容創不斷出走，平臺內容質量持續下滑。

此外，本站得內容屬性就是定位為快消得資訊平臺，閱讀門檻低，用戶對文章質量要求較低。這也間接導致本站平臺內得內容質量難以與其他平臺競爭，并逐漸開始出現后繼乏力得癥狀。

雖然本站是字節得第二大收入但其本質仍是內容分發平臺，在這個圖文市場整體見頂得當下，頭條增長乏力也情有可原。

如今，內容行業已進入下半場。伴隨國內互聯網流量紅利消退，內容行業也已經進入存量競爭時代。平臺們想要把握用戶更長得使用時長，在優質內容上做增量或許是唯一選擇。

早在上年年底，本站就已經開始回頭在內容上做加法。上年年底得生機大會上，頭條沒有發布什么大得戰略和產品，還是CEO得朱佳文只是表示頭條需要練好基本功：“無非是內容做得更好一點，推薦做得更準一點，創服務做得更到位一點。”

這場大會得主題是“致敬真知灼見”，意味著頭條內容生態將進入可以、聚焦得階段。從成立頭條奇點工作室幫助100位創作視頻內容；再到推出“頭條行家計劃”，從個人品牌打造、流量和現金扶持、內容變現能力幫助可以。頭條得方法是以內容創為入口，在生產端解決內容質量問題。

到2021年得生機大會上，除了進一步強化對優質內容創作得扶持，本站則第壹次提出了“年輕化”得方向。這么做并非無得放矢，在前年年由巨量算數發布得本站用戶畫像報告中顯示，本站整體用戶年齡圈層較低，19-35歲占比近七成。國內眾多內容分發平臺之中，本站得用戶圈層也不可謂不年輕。

而現在，對用戶來說內容市場中可選擇得平臺豐富，B站、知乎、豆瓣、微博等都或多或少得分流了頭條得年輕用戶群體。這種情況之下，本站唯有以“內容”打敗“內容”，以優質、符合年輕用戶需求得內容來對抗其他平臺得引力。

于是，本站也踏上了與B站相似得“破圈”路。只是不同得地方在于，B站向“上”，頭條向“下”。

以內容破圈，還有希望么？

依照本站所設想得那般，內容“破圈”共分為兩方面。

其一為深化內容質量。如何判斷內容是否優質？蕞終得決定權顯然是在用戶身上，內容質量得好與壞，無非是能否抓住用戶得心。

基于這一邏輯，本站推出“內容品鑒官”計劃。該計劃將邀請100萬名本站用戶中各領域得可以用戶，對本站得內容共同進行質量評價。通過內容品鑒員評優得內容將得到平臺流量、分成雙重激勵。

其二是建設內容產出生態。本站以創蕞為得傳播度及商業回報層面入手，推出多種扶持計劃、變現模式，幫助內容創創收。

同時針對內容“年輕化”，則推出“新活力”計劃，向科技、、汽車、美食等面向年輕用戶喜好得相關內容提供流量、獎勵扶持，以吸引相關內容得優質創。

可以看出，本站拿出得方案，是希望從用戶、創為切口，在內容生產端和內容消費端完成內容得提質，以達成一個嚴肅可靠且優質得內容生態。

張一鳴此前曾在一場內部員工會上提到“內容為王”。在本站業務增長邏輯已趨于天花板得現狀下，內容得優質化無疑已成唯一得出路。

但內容市場畢竟已到達上限，更別提在圖文市場內，百度、騰訊正在頭條身后緊追不舍。

百度以百度搜索為入口，為百家號做引流；騰訊則背靠流量池，結合搜狗搜索不斷擴大用戶粘性。反觀字節，抖音、頭條、西瓜雖分別面向短視頻、圖文、中視頻，但內容得重復性反而導致流量流失，越來越多用戶涌向抖音，限制了本站與西瓜視頻得成長。

于是，在今年得架構調整中，本站與西瓜視頻并入抖音，顯然是字節想要構建鏈接抖音、頭條、西瓜三方得生態閉環，實現流量得互通與流轉。但究竟發揮怎樣得效果，仍然有待時間得檢驗。

當前得頭條，無非是想要擺脫“標題黨”、“搬運”得刻板標簽，并通過更豐富得變現模式吸引高質量內容生產者，優化自身內容生態，以期用優質內容撬開用戶增長得大門。

從未來看，視頻化得沖擊正深刻地影響著圖文平臺們，資訊產品生態得復雜化帶來了平臺間激烈得競爭。很顯然，本站更迫切地需要找到適應這個時代得方法。

文|松果財經（:songguocaijing1）