新華夏成立70多年來，設(shè)計企業(yè)為華夏社會主義建設(shè)作出了巨大貢獻。尤其是改革開放以來，設(shè)計企業(yè)解放思想，敢于洋為中用，大膽創(chuàng)新，主動推動質(zhì)量變革，實現(xiàn)由傳統(tǒng)質(zhì)量管理向全面質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變，建立與國際接軌得質(zhì)量體系，使設(shè)計質(zhì)量和工程質(zhì)量明顯提高。進入新時代，黨中央提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”得新發(fā)展理念，把推動高質(zhì)量發(fā)展作為當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控得根本要求。設(shè)計企業(yè)必須適應新形勢，進一步深化改革，加快實現(xiàn)質(zhì)量轉(zhuǎn)型，為華夏經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展譜寫新得篇章。

新華夏成立以來，黨和政府一直高度重視工程質(zhì)量問題，也對設(shè)計工作得質(zhì)量提出了較高得要求。1955年6月30日，時任China建委主任薄一波在中央人民廣播電臺作了題為《反對鋪張浪費現(xiàn)象，保證基本建設(shè)工程又好又省又快地完成》得廣播講話，他指出：設(shè)計工作是基本建設(shè)工作中一個重要得環(huán)節(jié)，設(shè)計得質(zhì)量和先進性并將關(guān)系到華夏今后十幾年或幾十年整個工業(yè)生產(chǎn)得技術(shù)水平問題。1958年12月23日至26日，中央基本建設(shè)委員會針對杭州半山鋼廠拱形屋架發(fā)生得質(zhì)量事故，在杭州召開了華夏基本建設(shè)工程質(zhì)量現(xiàn)場會議。陳云副總理在會上作了講話，他強調(diào)：設(shè)計是基本建設(shè)得關(guān)鍵部分，當工廠決定建設(shè)以后，設(shè)計工作就是關(guān)鍵了，設(shè)計決定工廠建設(shè)得質(zhì)量好壞、合理與否得命運。

經(jīng)過20世紀50年代國民經(jīng)濟恢復時期到60、70年代大建設(shè)實踐，工程建設(shè)領(lǐng)域、設(shè)計行業(yè)和設(shè)計單位都積累了比較成熟得質(zhì)量管理經(jīng)驗和質(zhì)量管理方法，如對工程建設(shè)基本程序、設(shè)計工作基本程序、設(shè)計文件得編制校核與審批、設(shè)計文件得修改、設(shè)計文件得質(zhì)量評定、設(shè)計單位得責任等作出了明確規(guī)定，建立項目負責制，實行技術(shù)經(jīng)濟責任制，編制大量得質(zhì)量管理規(guī)章制度、標準和規(guī)定，定期進行總結(jié)、分析生產(chǎn)和質(zhì)量問題等，對保證設(shè)計質(zhì)量和工程質(zhì)量起到了較好得作用。尤其是改革開放初期，隨著設(shè)計體制各項改革工作得展開，行業(yè)內(nèi)開始研究、引進和學習全面質(zhì)量管理，設(shè)計單位質(zhì)量管理水平又有了明顯得提高。但隨著華夏經(jīng)濟社會得快速發(fā)展，重視發(fā)展、忽略質(zhì)量得現(xiàn)象時有發(fā)生，傳統(tǒng)得質(zhì)量管理方法已不適應形勢得要求。

1986年，China計劃委員會《關(guān)于勘察設(shè)計單位推行全面質(zhì)量管理得通知》(計設(shè)[1986]1463號)明確指出：推行全面質(zhì)量管理，可以促進領(lǐng)導科學化，提高勘察設(shè)計單位各項工作質(zhì)量，從而提高勘察設(shè)計蕞終產(chǎn)品得質(zhì)量，因此，必須抓緊時間在勘察設(shè)計單位開展全面質(zhì)量管理。這是勘察設(shè)計改革得一項重要內(nèi)容，是提高勘察設(shè)計質(zhì)量、水平和效益得重大措施。

1990年，建設(shè)部頒發(fā)《關(guān)于勘察設(shè)計單位鞏固深化全面質(zhì)量管理得意見》（[90]建設(shè)字第268號），提出了“學習、研究China技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布得《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》系列China標準”得意見，設(shè)計單位普遍推行全面質(zhì)量管理，開展宣傳貫徹《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準》GB/T19000-ISO9000活動，按照全面質(zhì)量管理得理論、體系、手段和方法，逐步建立健全了單位得質(zhì)量保證體系，使管理工作得現(xiàn)代化水平不斷提高。在提高設(shè)計質(zhì)量、增強全體職工得質(zhì)量意識、提高單位得整體素質(zhì)和效益等方面都取得顯著得成效。

1993年，建設(shè)部頒發(fā)《關(guān)于勘察設(shè)計單位鞏固深化全面質(zhì)量管理，貫徹GB/T19000-ISO9000“系列標準”得通知》（建設(shè)[1993]566號），明確要求：繼續(xù)加強對勘察設(shè)計單位推行全面質(zhì)量管理得領(lǐng)導、正確理解深化全面質(zhì)量管理與貫徹系列標準之間得關(guān)系、緊密結(jié)合實際情況和實際需要健全完善質(zhì)量體系、做好體系認證得準備工作等。設(shè)計單位質(zhì)量體系更加完善，設(shè)計質(zhì)量和工程質(zhì)量明顯提高。

1999年，建設(shè)部頒發(fā)《關(guān)于加強勘察設(shè)計質(zhì)量工作得通知》（建設(shè)[1999]176號），明確提出：設(shè)計單位要確保設(shè)計成果符合China標準、規(guī)范、規(guī)程，以保證建設(shè)工程得安全、經(jīng)濟、環(huán)保等方面得要求；設(shè)計單位得內(nèi)部質(zhì)量保證是設(shè)計質(zhì)量得關(guān)鍵，要在繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理得基礎(chǔ)上，認真學習貫徹GB/T19000系列標準，建立一套科學有效得質(zhì)量體系，實施質(zhì)量感謝、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進，并應在認真落實質(zhì)量保證制度得同時不斷提出鞏固、完善和提高得新目標，以不斷完善本單位得質(zhì)量體系。

2012年，國務(wù)院頒發(fā)《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011–上年年）》，對質(zhì)量發(fā)展得基礎(chǔ)與環(huán)境、指導思想、工作方針和發(fā)展目標、強化企業(yè)質(zhì)量主體作用、加強質(zhì)量監(jiān)督管理、創(chuàng)新質(zhì)量發(fā)展機制、優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境、夯實質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)、實施質(zhì)量提升工程等都作了明確規(guī)定。

改革開放以來，華夏設(shè)計企業(yè)大體經(jīng)歷了全面質(zhì)量管理得引進和推廣、全面質(zhì)量管理得普及和深化、全面質(zhì)量管理得發(fā)展和創(chuàng)新三個階段。全面質(zhì)量管理已從單純得產(chǎn)品質(zhì)量管理演變到全企業(yè)得質(zhì)量管理，即包括產(chǎn)品質(zhì)量在內(nèi)，以及體現(xiàn)全面經(jīng)濟效益和經(jīng)濟管理水平得所有企業(yè)活動得全部質(zhì)量。已從僅僅作為提供和保證產(chǎn)品質(zhì)量得工具，發(fā)展到以綜合質(zhì)量為目標，系統(tǒng)管理為手段，謀求充分發(fā)揮企業(yè)整體功能作用得一套科學思想體系和方法體系所構(gòu)成得動態(tài)得系統(tǒng)管理，并成為全面推進企業(yè)進步、提高現(xiàn)代管理水平得中心環(huán)節(jié)和突破口。

黨得十八大以來，以習大大同志為核心得黨中央提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”得新發(fā)展理念。高質(zhì)量發(fā)展，是貫徹新發(fā)展理念得根本體現(xiàn)，也是對設(shè)計企業(yè)賦予得新使命，必將對設(shè)計企業(yè)質(zhì)量水平提出更高得要求，設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展將更加迫切。我們必須適應新時代、聚焦新目標、落實新部署，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，為全面建成小康社會、全面建成社會主義現(xiàn)代化強國奠定堅實得物質(zhì)基礎(chǔ)。

質(zhì)量發(fā)展是興國之道、強國之策。質(zhì)量反映一個China得綜合實力，是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心競爭力得體現(xiàn)，也是China文明程度得體現(xiàn)；既是科技創(chuàng)新、資源配置、勞動者素質(zhì)等因素得集成，又是法治環(huán)境、文化教育、誠信建設(shè)等方面得綜合反映。質(zhì)量問題是經(jīng)濟社會發(fā)展得戰(zhàn)略問題，關(guān)系可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系人民群眾切身利益，關(guān)系China形象。

高質(zhì)量發(fā)展是適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)得主動選擇、是貫徹新發(fā)展理念得根本體現(xiàn)、是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系得必由之路。推動高質(zhì)量發(fā)展，既是保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展得必然要求，也是適應華夏社會主要矛盾變化和全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化China得必然要求，更是遵循經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展得必然要求。

高質(zhì)量發(fā)展，意味著高質(zhì)量得供給、高質(zhì)量得需求、高質(zhì)量得配置、高質(zhì)量得投入產(chǎn)出、高質(zhì)量得收入分配和高質(zhì)量得經(jīng)濟循環(huán)，這就是高質(zhì)量發(fā)展得六大主要內(nèi)涵和本質(zhì)所在。主要通過以科技為核心得全面創(chuàng)新驅(qū)動、提高效率和集約化程度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、增長動力轉(zhuǎn)換等四條途徑來實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。新引擎、新活力、新空間、新壓力、新定位為高質(zhì)量發(fā)展提供了新動力、新支撐和新前景。

高質(zhì)量發(fā)展得根本在于經(jīng)濟得活力、創(chuàng)新力和競爭力，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是根本途徑。華夏特色社會主義進入了新時代，華夏經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代。推動高質(zhì)量發(fā)展，既是保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展得必然要求，也是適應華夏社會主要矛盾變化和全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化China得必然要求，更是遵循經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展得必然要求。

實施質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，離不開企業(yè)得主體作用，其成功與否得關(guān)鍵在于能否實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級得核心，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)以實現(xiàn)高水平、高層次、卓越得企業(yè)發(fā)展質(zhì)量為目標，推動經(jīng)濟從“高速度”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量”、從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”、從“中低端”轉(zhuǎn)向“中高端”，實現(xiàn)從“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”“規(guī)模擴張”向“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”“要素驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”得更有效率、更加公平、更可持續(xù)得綠色發(fā)展，走提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、強調(diào)經(jīng)濟價值和社會價值創(chuàng)造效率與水平、重視塑造企業(yè)持續(xù)成長得素質(zhì)能力得道路。

進入新時代，設(shè)計行業(yè)必須貫徹新發(fā)展理念，勇于創(chuàng)新，破除質(zhì)量提升瓶頸，堅持創(chuàng)新提質(zhì)、標準提質(zhì)、管理提質(zhì)、品牌提質(zhì)，把數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化作為提升工程質(zhì)量和企業(yè)競爭力得技術(shù)基點，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、先進管用、開放兼容、自主可控、具有國際競爭力得現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)體系，推進產(chǎn)業(yè)質(zhì)量升級，培育和打造一批具有較強活力、控制力、影響力和抗風險能力得新型國有設(shè)計企業(yè)，同時催生與激活一批頗具創(chuàng)造力、成長性與競爭力兼具得民營設(shè)計企業(yè)，為推動工程建設(shè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實得基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)得發(fā)展目標。

改革創(chuàng)新是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展得必由之路和決定性因素。設(shè)計企業(yè)要在新發(fā)展理念得指引下，認真貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動得指導意見》《關(guān)于新時代推動中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展得意見》、國務(wù)院《關(guān)于加強質(zhì)量認證體系建設(shè)促進全面質(zhì)量管理得意見》等文件精神，堅持以改革創(chuàng)新為根本途徑，破除質(zhì)量提升瓶頸，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新活力，推行全面質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1.服務(wù)創(chuàng)新是質(zhì)量轉(zhuǎn)型得根本

推行全過程工程服務(wù)、工程總承包、建筑師負責制，是華夏基本建設(shè)管理體制和勘察設(shè)計體制改革得重要成果，是工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展得重要保障。進入新發(fā)展階段，要針對存在得問題和新形勢、新格局得要求，不斷完善提高，實現(xiàn)服務(wù)方式得根本轉(zhuǎn)變，培育和扶持一批熟悉國際規(guī)則得工程公司、工程公司、工程項目管理公司和設(shè)計師事務(wù)所，對推動綠色建造、高質(zhì)量建造至關(guān)重要。

推行工程服務(wù)。實行工程服務(wù)改革雖已在華夏走過了40年得探索、發(fā)展之路，取得了重要成果，是工程建設(shè)控制投資、保證質(zhì)量得有效組織方式。但在認識和實踐上還有不少問題，建設(shè)市場發(fā)育有待健全，全過程工程服務(wù)并未被建設(shè)市場完全認可，從事工程服務(wù)得主體機構(gòu)即工程公司、工程公司或工程項目管理公司，以及設(shè)計公司、可以事務(wù)所等商得能力不強，管理水平參差不齊。這些都有待于通過進一步深化改革和實踐不斷完善。要切實提高對項目全過程得認識，完善政策措施，加強市場培育，破解市場供需矛盾，創(chuàng)新服務(wù)組織實施方式，不斷提升服務(wù)能力，滿足業(yè)主得多樣化需要。

推行工程總承包。工程總承包在華夏實施了40年，并在上世紀九十年代初就已成功地走向國際工程市場，取得了顯著成績。實踐證明，實行工程總承包是控制工程建設(shè)投資、提高工程建設(shè)質(zhì)量得有效實施方式。但也存在一些問題，如總承包商體制不完善、職業(yè)人才缺乏、市場發(fā)育不規(guī)范、法規(guī)制度不健全、金融服務(wù)體系和風險保障體制不完善、企業(yè)融資能力差、缺乏國際競爭實力，致使工程總承包發(fā)展緩慢，與發(fā)達China同行還有一定差距。因此，要總結(jié)經(jīng)驗，堅持設(shè)計主導全過程、單一責任主體、設(shè)計–采購–施工深度融合、項目價值服務(wù)和固定承包總價得理念，不斷提高工程總承包得管理和控制水平。

推行建筑師負責制。實行建筑師負責制，對確保建筑設(shè)計完成度以及對工程得技術(shù)質(zhì)量控制、明確責任主體、提高工作效率是有效可行得模式。民用建筑設(shè)計企業(yè)要在創(chuàng)新體制機制得基礎(chǔ)上，根據(jù)項目業(yè)主得需要，全面推進建筑師負責制，保證蕞大化得實現(xiàn)代表客戶價值得設(shè)計意圖。實行建筑師負責制，是貫徹“適用、經(jīng)濟、綠色、美觀”建筑方針得重要措施，也是培育一批著名建筑師、提升建筑設(shè)計水平、帶領(lǐng)“華夏建筑”走向世界得重大舉措。推行建筑師負責制，首先要抓好試點，在試點取得經(jīng)驗后再全面推廣，不斷提高華夏建筑設(shè)計和建筑工程水平。

2.制度創(chuàng)新是質(zhì)量轉(zhuǎn)型得前提

制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化。它是管理創(chuàng)新得蕞高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)得根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新得目得是建立一種更優(yōu)得制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動者得權(quán)力和利益關(guān)系，建立出資人制度、法人財產(chǎn)權(quán)制度、所有者權(quán)益制度、法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)得配套制度，使企業(yè)具有更高得活動效率。

工程建設(shè)行業(yè)是一個高度市場化得行業(yè)，相關(guān)企業(yè)長期處在激烈競爭得環(huán)境中。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是提高企業(yè)科學管理水平、增強企業(yè)市場競爭力、實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量轉(zhuǎn)型、培育企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力得前提，對行業(yè)解放和發(fā)展生產(chǎn)力、搞好搞活企業(yè)具有重大意義。

目前，設(shè)計行業(yè)既有國有企業(yè)也有民營企業(yè)。國有或以國有為主得企業(yè)，有得還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有得形式上建立了但還沒有真正達到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學得要求；民營企業(yè)一般一開始都是按現(xiàn)代企業(yè)制度要求組建得，但相互依賴、相互制衡得公司治理結(jié)構(gòu)不完善，制約了公司信譽機制得拓展，難以實現(xiàn)規(guī)模效應和推動創(chuàng)新行為。因此，設(shè)計企業(yè)要高度重視制度創(chuàng)新，加速混合所有制改革，加速民營企業(yè)深化股權(quán)制度改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)得產(chǎn)權(quán)體制和治理結(jié)構(gòu)，形成較強得資本運營和資源整合能力，徹底轉(zhuǎn)變長期存在得行政型、經(jīng)驗型、粗放型、家族式得管理模式，使之向市場化、知識化、集約化、精細化、制度化得方向發(fā)展，為創(chuàng)建華夏特色得具有國際競爭實力得工程企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

3.管理創(chuàng)新是質(zhì)量轉(zhuǎn)型得基礎(chǔ)

現(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新得關(guān)鍵階段，企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進入到管理創(chuàng)新得新階段，即建立管理科學得階段。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應生產(chǎn)力發(fā)展得趨勢。在管理方面，要將現(xiàn)代化得管理思想、管理手段和管理方法轉(zhuǎn)換到建立科學得管理制度、管理組織和管理實踐上來。

設(shè)計企業(yè)經(jīng)過40年來得改革創(chuàng)新，多數(shù)已經(jīng)初步建立起了適應市場要求得管理體制機制。進入新發(fā)展階段，要根據(jù)自身得實際情況和特點，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌安排，分步實施。要以項目管理為中心，在組織機構(gòu)、經(jīng)營決策、運營控制、質(zhì)量管理、技術(shù)進步、人力資源、安全防控、風險管控和財務(wù)管理等各方面建立健全相互聯(lián)系得、系統(tǒng)得管理制度，逐步形成科學管理體系，真正做到目標明確、責任具體、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互配合、制度保證和管理有效，為實現(xiàn)質(zhì)量轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。

標準決定質(zhì)量，只有高標準才有高質(zhì)量。要加快推進工程質(zhì)量管理標準化，不斷提升工程建設(shè)項目管理水平；要完善標準體系和標準化管理體制，創(chuàng)新標準化工作機制，更好發(fā)揮標準化在推進華夏工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展中得基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，讓標準成為對質(zhì)量得“硬約束”；要建立健全工程質(zhì)量管理和服務(wù)體系，創(chuàng)新全員、全過程、全方位得工程質(zhì)量管理標準體系，形成標準服務(wù)發(fā)展更加高效、市場規(guī)范有標可循、創(chuàng)新驅(qū)動有標引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級有標支撐得新局面，從根本上保障工程建設(shè)項目得質(zhì)量。

4.技術(shù)創(chuàng)新是質(zhì)量轉(zhuǎn)型得核心

技術(shù)是企業(yè)得生命，技術(shù)創(chuàng)新是質(zhì)量轉(zhuǎn)型得核心，是企業(yè)生存、發(fā)展和提高綜合競爭力得根本途徑，沒有技術(shù)創(chuàng)新就不可能有高質(zhì)量得可持續(xù)發(fā)展。

設(shè)計企業(yè)應把工程技術(shù)創(chuàng)新擺在行業(yè)發(fā)展得核心位置，緊緊圍繞China重大戰(zhàn)略目標，以促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力為主攻方向，以工程技術(shù)、綠色建筑創(chuàng)新和成果得工程化、產(chǎn)業(yè)化為重點，以生產(chǎn)企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新得主要服務(wù)對象，共同構(gòu)建“產(chǎn)學研設(shè)”相結(jié)合得戰(zhàn)略聯(lián)盟合作體系，建立工程科技發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。要加大投入積極進行自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新，聚焦新工藝、新能源、新材料、新設(shè)備、綠色環(huán)保等前沿技術(shù)熱點，攻克一批有市場需求、有競爭優(yōu)勢得先進技術(shù)，實現(xiàn)專利技術(shù)以輸入為主轉(zhuǎn)為以輸出為主。要充分發(fā)揮民用建筑領(lǐng)域得名人事務(wù)所或名人工作室得來自互聯(lián)網(wǎng)力和核心技術(shù)作用。要強化工程建設(shè)技術(shù)標準創(chuàng)新力度，建立起較為完善得與國際標準接軌得華夏工程建設(shè)標準化體系，促進科技創(chuàng)新與工程建設(shè)項目緊密結(jié)合。

新科技革命得深化發(fā)展，深刻改變了科技經(jīng)濟得供給、消費和供需對接模式。企業(yè)要創(chuàng)造新財富，必須緊扣科技經(jīng)濟新周期得脈搏，始終在技術(shù)創(chuàng)新上保持憂患意識和領(lǐng)先態(tài)勢，否則，就沒有市場競爭力，就會被新時代所淘汰。有條件得企業(yè)，不僅應著力技術(shù)創(chuàng)新，還需更多基礎(chǔ)前沿，努力在來自互聯(lián)網(wǎng)突破中尋求顛覆性創(chuàng)新得機會。設(shè)計企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新包括技術(shù)開發(fā)和技術(shù)應用兩大環(huán)節(jié)，其本質(zhì)上是科技、經(jīng)濟一體化得過程。技術(shù)創(chuàng)新模式?jīng)Q定技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新需要更好破除制約企業(yè)創(chuàng)新得體制機制障礙，拆除各種看得見或看不見得“玻璃門、彈簧門、旋轉(zhuǎn)門”得藩籬，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新制度得激勵作用，積極營造良好得技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，準確把握技術(shù)創(chuàng)新主攻方向，全面、精準、有效降低企業(yè)創(chuàng)新成本和風險，讓企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新投入、組織和科技成果轉(zhuǎn)化得主體。

5.數(shù)字化創(chuàng)新是質(zhì)量轉(zhuǎn)型得條件

數(shù)字技術(shù)正以新理念、新業(yè)態(tài)、新模式全面融入人類經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明建設(shè)各領(lǐng)域和全過程，給人類生產(chǎn)生活帶來廣泛而深刻得影響。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，這對華夏設(shè)計企業(yè)提出了迫切要求，特別是信息技術(shù)與工程建設(shè)領(lǐng)域得廣泛融合和深度滲透，為行業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了“變革力”。

進入新發(fā)展階段，設(shè)計企業(yè)應加快信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，借助移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)得應用普遍化提供得大好時機，不斷提高運營自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化水平，加速促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。數(shù)據(jù)是設(shè)計企業(yè)得核心資產(chǎn)，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行有效得管理和使用，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型得基礎(chǔ)。集成企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)資源、人力資源、數(shù)據(jù)資源、組織資源、社會資源等，建立統(tǒng)一得業(yè)務(wù)服務(wù)中心，加快標準數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)敏捷流程決策路徑以支持業(yè)務(wù)應用程序中得快速變化和創(chuàng)新，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型得前提。要高度重視推進產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、用戶服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化、支撐軟件和操作系統(tǒng)及應用軟件國產(chǎn)化，不斷提升工程建設(shè)項目數(shù)字化集成管理水平，推動數(shù)字化與建造全業(yè)務(wù)鏈得深度融合，實現(xiàn)設(shè)計、采購、建造、投產(chǎn)開車和運行維護全過程得集成應用。

根據(jù)華夏“十四五”國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和2035年遠景目標及“十四五”China信息化規(guī)劃得要求，設(shè)計企業(yè)要順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)，必須下決心實現(xiàn)服務(wù)方式得根本轉(zhuǎn)變，并適應性變革企業(yè)文化、策略、運營、組織架構(gòu)；必須下決心全面運用數(shù)字化技術(shù)，并使數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)新得商業(yè)模式結(jié)合起來，兩者交互、相互促進；必須下決心從實現(xiàn)設(shè)計文件得數(shù)字化交付，直至蕞終向業(yè)主交付數(shù)字化產(chǎn)品，讓業(yè)主切實感受到數(shù)字化得價值，實現(xiàn)“對內(nèi)強己、賦能員工、對外共贏”得數(shù)字化目標，為企業(yè)質(zhì)量轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。

6.人才機制創(chuàng)新是質(zhì)量轉(zhuǎn)型得關(guān)鍵

人才機制創(chuàng)新關(guān)鍵是要著眼于破除束縛人才發(fā)展得思想觀念和體制機制障礙，解放和增強人才活力，形成具有國際競爭力得人才制度優(yōu)勢，聚天下英才而用之。人才是設(shè)計企業(yè)得第壹資源，人才機制創(chuàng)新是質(zhì)量轉(zhuǎn)型得關(guān)鍵。進入新發(fā)展階段，要高度重視人才開發(fā)和隊伍建設(shè)得重要性和緊迫性，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展得戰(zhàn)略地位，制定人才開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃，加快形成有利于人才成長得培養(yǎng)機制、人盡其才得使用機制、競相成長各展其能得激勵機制、各類人才脫穎而出得競爭機制，構(gòu)建有效得引才用才機制。充分激發(fā)人才創(chuàng)新活力，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，造就更多國際一流得科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)具有國際競爭力得青年科技人才后備軍；造就適應工程總承包和項目管理需要得項目經(jīng)理和既懂技術(shù)又懂管理得復合型人才；造就投融資、法務(wù)和各可以技術(shù)帶頭人等高端人才；造就具有國際工程經(jīng)驗得世界水平得工程師、建筑師、國際知名可能和工程建設(shè)隊伍。

企業(yè)精神得核心是創(chuàng)新。創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展得第壹動力，乃至唯一動力。設(shè)計企業(yè)一定要以創(chuàng)新精神為引領(lǐng)，加快質(zhì)量轉(zhuǎn)型，為華夏社會主義建設(shè)事業(yè)作出新得貢獻。（感謝何立山系華夏寰球工程公司原總經(jīng)理；楊發(fā)君系華夏寰球工程公司原副總經(jīng)濟師）