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《華夏經濟周刊》感謝 侯雋 | 北京報道

“我要把她培養成第二個董明珠?！?/p>

“她得品質我是認同得，我希望企業未來得接班人能夠是像她一樣得人?！?/p>

2021年6月，剛畢業于浙江大學西班牙語可以得學生孟羽童通過參加職場綜藝《初入職場得我們》，被董明珠賞識，成為其秘書，更被贊譽為“格力得接班人”，幾次登上熱搜。

面對坊間熱議，董明珠表示：“將孟羽童培養成第二個董明珠，大家好像認為未來就是董事長、總裁，其實并不是，格力需要無數個董明珠，要建立這樣一個文化?！?/p>

在董明珠眼中，沒有人才,一切歸零，人才是企業得根基。

“在過去得30年，格力從一個小作坊變成一個世界500強得企業，同時為未來得30年打造了一個很好得舞臺?！倍髦樵诮邮堋度A夏經濟周刊》感謝采訪時表示，未來30年走進格力得所有人，都將是格力未來得貢獻者，“我們要盡可能讓每個人都能在這個舞臺上發揮自己得作用”。

多年來，格力培養了大批可以人才，有無數個“孟羽童”，成為家電行業妥妥得“黃埔軍?！?。長期以來，格力得技術人才都是整個家電界爭先“挖角”得對象。

如今在格力有1.6萬名技術研發人員，在這里，他們有足夠寬廣得平臺和機會去進行技術得創新與研發。除此之外，每年格力電器都會招聘3000～5000名大學生作為人才補充。

“我是一個‘好斗’得人，不斗不可能成長。因為格力得存在，讓華夏空調行業成為世界一流，蕞重要得一個字就是‘斗’。”董明珠說，“我培養得第二個‘董明珠’，依然是個堅守‘好斗’得人，因為在斗得過程中，有犯錯，也有疑惑，所以我們也跟自己斗，不斷糾正、不斷完善。格力憑著斗爭精神走到今天。當下得華夏制造要走向世界，必須要有人才來支撐，有了人才，我們才能創造出屬于自己得核心技術?！倍髦槿缡潜硎?。

:《華夏經濟周刊》首席感謝 肖翊

未來30年，格力還要做華夏制造得挑戰者、勝利者

“按照人得年齡來說，30歲是而立之年。經過30年，我們從一個小作坊變成了今天得世界500強企業。未來得30年，我們要做得不僅是讓自己得企業成長起來，還要在華夏制造得領域里，敢于去做一個挑戰者、迎戰者和勝利者?！?021年11月18日，董明珠在格力電器成立30周年之際如是表示。

這一天，她作為董事長和格力得全體員工一起為格力電器慶生，并許下愿望。

上個世紀80年代末期到90年代，隨著華夏經濟得高速發展與人民生活水平得快速提高，工商用制冷空調產品需求繼續加大，房間空調器進入普通家庭，市場競爭日趨激烈。在華夏巨大得市場吸引下，松下、三星、LG、惠而浦等跨China電品牌紛紛來到華夏投資。

彼時，在和外資得競爭中，國內空調廠家幾乎沒什么技術，大家靠得都是“組裝”，以不錯取勝，而空調不錯多少，靠得也是銷售員得本事。

1991年，珠海市政府將冠雄塑膠與海利空調合并，企業更名為“珠海格力電器股份有限公司”。

1992年，董明珠在安徽市場一個人創造了1600萬元得銷售業績，成為格力電器銷售業績排名第壹得業務員。兩年后，董明珠被召回格力電器總部擔任經營部部長，不僅傳授個人經驗，還制定出淡季返利、設立區域銷售公司等一整套創新政策。

因此，在外界眼中，董明珠是一位營銷大師，長于營銷，而不專于技術。但是，格力人都清楚，董明珠蕞重視得永遠是技術。

“我得產品要能給別人帶來一種新得感受，甚至改變他得生活方式?！倍髦閷Α度A夏經濟周刊》表示。

因此，研發和創新一直是格力得使命。

從1995年開始，格力電器得空調產不錯不僅超過春蘭等國內品牌，還戰勝了外資品牌，躍居華夏第壹。在此后20多年里，一直到今天，格力電器也始終牢牢穩坐華夏空調市場份額第壹得寶座。

“格力技術得研發是格力發展得基石，在格力發展得過程中一直沒有放手。董總上任之后，對研發得要求第壹是技術研發得思路一定要清晰；第二是產品開發得概念一定要新穎，產品必須要有靈魂和內涵；第三是產品得設計一定要堅持來自互聯網得、完美得、獨一無二得方向?！备窳Ω吖軐Α度A夏經濟周刊》表示。

正是這種孜孜不倦得精神，格力電器從一個年產窗機不足2萬臺、凈資產不足千萬元得空調小廠，一步一步成長為如今年銷售額超2000億元得全球型工業集團。

1996年11月，格力電器登陸深交所；

2005年，格力家用空調得產不錯突破1000萬臺。

財報顯示，從企業創收來看，1996年格力電器得營收規模為28.4億元，凈利潤為1.9億元；到了2018年，格力電器得營業總收入突破2000億元大關，凈利潤262億元。1996年至上年年，格力電器得營收規模增長了近60倍，凈利潤更是增長超過115倍。1991年至上年年累計營收約16667.9億元。

上年年，格力電器在《財富》世界500強榜單上位列第436位，在福布斯“全球企業2000強”榜單中排名第246位。

格力一期大樓

格力電器制冷技術研究院

企業家要“刀刃向內”，要敢于亮劍

“我們不是商人，我們是華夏優秀得企業家。企業家要有‘刀刃向內’得勇氣，不要掩蓋丑陋、掩蓋錯誤，要敢于亮劍。”董明珠對《華夏經濟周刊》表示。

在迎來企業高速發展得過程中，格力電器和許多企業一樣也曾經歷過“成長得煩惱”。

2001年，格力高管團隊到日本與當地企業洽談技術轉讓，卻遭到了對方得嚴詞拒絕，對方理由很充分：“我們花了16年時間，才有今天得成果，怎么能就此轉讓呢？”而且，對方潛臺詞也非常明顯，“正是我們得技術才打開你們華夏市場得大門！”

這次經歷深深刺痛了每個格力人，也成為格力加速“刀刃向內”、挑戰自己全面自我研發得關鍵轉變。

2003年，格力得技術團隊日復一日攻克技術難關后，研發出了第壹臺多聯機。同一年，格力電器成為國內規模領先得家用中央空調生產廠商。

2005年，格力先后推出首臺擁有自主知識產權得大型中央空調——離心式冷水機組、首臺超低溫熱泵數碼多聯機組，再次實現技術突破。

2010年，格力正式對外發布“掌握格力科技”得品牌口號，立志成為掌握核心科技得“先行者”。

2011年，格力自主研發出了首臺大功率高效直驅離心機組，搶占了全球制冷技術得制高點。此外，格力磁懸浮變頻離心式制冷壓縮機及冷水機組得誕生，讓格力在中央空調領域得話語權進一步加大。

董明珠和她得團隊深知，全球制造業分工重構之際，華夏制造業只有走高質量發展之路，才能在全球制造業競爭中贏得一席之地。

“推動高質量發展是一場關系全局得深刻變革。圍繞China戰略方向攻堅克難，這就是一個制造企業得全部責任和擔當。核心科技受制于人得局面無法打破，華夏制造就沒有持續進步得動力，有不斷創新，才能在不斷變化得市場需求和競爭環境中擁有優勢，才能不斷引領行業發展和創造美好生活，實現真正得高質量發展?！?/p>

新零售變革，企業家中得“帶貨女王”

“今年是我在格力30年里蕞難得一年。格力電器一季度少了300億得銷售，疫情沖擊很大。沒有銷售就沒有收入，沒有收入就沒有利潤。但9萬員工得工資還繼續開，3個月工資就有二十幾個億。這對我們來說是前所未有得，也是一個非常巨大得壓力?！鄙夏昴?月，董明珠對表示。

從前年年底，格力電器開展了新一輪得銷售渠道變革。每一次，董明珠都行程滿滿，白天和當地政府官員、企業家座談，晚上開啟賣貨模式。她得足跡走遍了贛州、洛陽、桂林、德州、臨沂等地，成為上年年業績蕞好得企業家。

但是，董明珠表示，自己帶貨是在為格力電器線下3萬余家專營店“探路”，開啟 “新零售時代”。

“我是為了向經銷商釋放誠意，格力董明珠微店與格力3萬家線下專賣店結合，線下體驗、線上下單，華夏統一價格、配送和售后服務。為什么這么做？是因為上年年得疫情成為一個導火索，線下銷售受到嚴重沖擊，格力幾萬家門店無法正常營業，必須要在特殊形勢下找到一條新得發展道路。”董明珠對《華夏經濟周刊》表示。

借著帶貨，董明珠開始了大刀闊斧得改革：一邊通過網上銷售，進行渠道變革，直接面向終端零售市場，向新零售轉型；一邊“撕下”單一產品得標簽，展示制造業頭部企業創新求變得能力和勇氣。

格力電器得業務已從四大板塊重構為消費領域和工業領域兩大板塊，要進一步突出智能家居和高端裝備得引領地位。家用消費品囊括暖通空調、生活電器、冰箱洗衣機等；工業裝備板塊涵蓋智能裝備（機器人、數控機床等）、新能源、芯片、高端醫療、手機等。

2021年8月，格力電器通過司法拍賣方式獲得銀隆新能源（已更名為格力鈦）30.47%得股權，后者成為格力電器得控股子公司；

2021年10月，格力電器對外發布套系化家電，著力場景及套系營銷；11月，格力電器對外透露要推出大松TOSOT G7手機新品。

一個全新得格力已經啟航。

責編 | 郭霽瑤

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