2021年，白酒行業在經歷了提價占位、角逐高端、次高端等一輪又一輪得競賽后。新得一年，白酒行業將迎來怎樣得發展，各家酒企又如何布局2022？

元旦前后，多家酒企在新年致辭或經銷商大會上提及2022年得戰略。其中，茅臺集團提出將繼續堅守“質量是生命之魂”，走好“五線”發展道路，聚焦“雙翻番、雙鞏固、雙打造”；五糧液集團提出要堅持以高質量得市場份額提升為核心，加快構建共生共榮得新型廠商關系；汾酒集團提出新階段、新理念、新格局，是汾酒得新目標與新任務；金徽酒提出要繼續深耕西北市場，并大力開拓華東市場……

從這些酒企得開年動作中，我們能看出，名酒企業將持續重視產品質量及市場競爭力，區域性酒企依然在不斷進行華夏化得嘗試。

茅臺：堅守“質量是生命之魂”

日前，貴州茅臺發布公告稱，2021年度預計實現營業總收入1090億元左右（其中茅臺酒營業收入932億元左右，系列酒營業收入126億元左右），同比增長11.2%左右；預計實現歸屬于上市公司股東得凈利潤520億元左右，同比增長11.3%左右。經初步核算，2021年公司生產茅臺酒基酒5.65萬噸左右，系列酒基酒2.82萬噸左右。茅臺集團得2022年獻詞中總結道，2021年實現了茅臺“十四五”開局圓滿收官。

茅臺提到，2022年茅臺將迎來高質強業新征程上第壹次“年考”。茅臺人將堅守“質量是生命之魂”，永葆初心、堅守匠心、鑄就恒心；走好“五線”發展道路，矢志打造產業循環新業態、數字轉型新形態、文化聚能新文態、綠色發展新生態、風正人和新姿態；聚焦“雙翻番、雙鞏固、雙打造”。

五糧液：加快構建共生共榮得新型廠商關系

在2021年12月18日舉行得共商共建共享大會上，五糧液集團黨委書記、董事長李曙光表示，2022年要堅持以高質量得市場份額提升為核心，加快構建共生共榮得新型廠商關系，突出文化建設和消費者培育，強化供應鏈穩定，強化渠道轉型，強化市場預期，確保全面實現穩中有進得新發展。

五糧液得新年致辭中總結了2021年取得得成績，酒業主業全面向好，生產突破歷史蕞好水平，多元產業穩中有進，重大項目投產投運，全面深化改革縱深推進，創新水平保持行業領先，社會責任充分彰顯。公司榮獲華夏酒業科技突出貢獻獎、“十三五”輕工業科技創新先進集體、鄉村振興十大卓越貢獻獎等榮譽，四度榮膺“華夏質量獎”，五次獲評四川省“環保誠信企業”。

五糧液集團展望2022年時，提出要堅持穩字當頭，保持穩中求進工作總基調，持續深化供給側結構性改革，堅持做強主業、做優多元、做大平臺，圍繞“5111”發展目標，持續補短板、拉長板、升級新動能，以酒為媒、開放合作，推進實現更高水平得高質量發展。

2022年，五糧液集團將持續不斷加強工藝創新、技術創新；加快布局和建設原酒產能、原酒儲存、智能釀造等重大項目；持續推進數字化轉型，打造行業一流得智慧零售體系、數字化管理體系、數字業務創新體系；踐行綠色發展理念，緊扣China“碳達峰、碳中和”目標，圍繞打造“零碳酒企”，大力發展循環經濟，全面推進能源綠色化、資源低碳化；加快文化建設，用好“考古五糧液”形成得豐富成果，挖掘歷史文化底蘊，以文化賦能發展，大力構建立體化濃香價值推廣體系。

五糧液共商共建共享大會現場。

汾酒：未來三年是汾酒得重大戰略發展期

2021年12月26日，汾酒黨委書記、董事長袁清茂在2021年汾酒全球經銷商大會上提出，要踐行“三新”要求，全方位推動汾酒高質量發展。未來三年，將是汾酒得重大戰略發展期，2022年至關重要。對于汾酒未來發展，袁清茂總結出“四大優勢”、“四個專注”、“四個堅持”和“四點希望”。

袁清茂提出，汾酒要向更優結構、更好效益、更高質量進發，對營銷工作提出市場結構和產品結構雙優化得工作目標，對公司內部提出品質和管理雙提升得工作要求。“要以堅定得信仰扛起汾酒品牌文化傳播得大旗，以革新得理念加強終端建設，著力提高渠道掌控力，以共贏得姿態，強力推動廠商團隊共建設同成長，汾酒要做到以無畏得心態，搶抓構建新發展格局得戰略機遇，以優質得服務共同踐行以消費者為中心得理念。”

2021年汾酒全球經銷商大會現場。

古井貢酒：固本提質增效

2021年12月31日，古井集團發布《2022致全體員工得一封信》，簽訂了2022年經營目標和安全生產責任狀。

古井集團得新年致辭中稱，2021年古井集團持續聚焦白酒主業，深入推進戰略5.0，“品質求精、品牌求強、品行求善”，取得了“十四五”得開門紅。

2022年被古井集團定義為“固本提質增效年”，以強主業夯實發展基礎，實現“穩中向好”；以深轉型激活發展動力，實現“穩中躍升”；以精管理促進發展成效，實現“穩中提速”；以抓黨建凝聚發展信心，實現“穩中應變”。

舍得：立足老酒戰略、雙品牌戰略、年輕化戰略、國際化戰略

舍得酒業在2022年1月1日發布得新年致辭中提出，2022年要立足老酒戰略、雙品牌戰略、年輕化戰略、國際化戰略四個“戰略驅動”，讓舍得事業部、沱牌事業部、老酒事業部、要客事業部、互聯網事業部、國際業務部奮發有為繼續發揮增長引擎帶動作用，推動公司實現更高質量、更有效率、更可持續得發展。

今世緣：為“十四五”提前實現營收超百億奠定扎實基礎

2021年12月31日，今世緣酒業在2022年新年獻詞中提到，2022年，今世緣酒業將圍繞“聚焦高質量，聚力新跨越”主題主線，把握“好中求快”發展基調，更加突出差異化、高端化、華夏化“三化方略”，為“十四五”提前實現營收超百億奠定扎實基礎。

郎酒：穩中求進、穩中求快

2021年12月31日，郎酒集團董事長汪俊林在年終講話中提到，2022年郎酒集團提出要穩中求進，穩中求快，要尊重市場、尊重產品成長規律，幫助商家成長，幫助商家盈利；做到“慢”與“快”，“強”與“大”，“強優勢”與“補短板”協調發展，扎實推進做強、做長、做大得目標。

金徽酒：深耕西北，重點突破

1月1日，金徽酒發布新年獻詞。新年獻詞中提出，2022年將在營銷體系建設上始終堅持布局華夏，深耕西北，重點突破。一是要深耕西北市場，建立穩固得根據地市場，為布局華夏打好基礎；二是要大力開拓華東市場，以點帶面，迅速突破；三是要加速融入復星大生態；四是要引進燈塔型人才；五是要采取差異化營銷方式推進隴南春新品上市運營，實現“金徽”＋“隴南春”雙品牌驅動。在品牌建設上，金徽酒提出要精心打造秦嶺產區品牌，以文化打造品牌IP，塑造“生態釀造，低溫甜潤”得品牌形象。

見習感謝 王真真 感謝 鄭明珠 校對 柳寶慶

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