21世紀經(jīng)濟報道感謝白楊 北京報道

5月13日，快手電商在“2022引力大會”上宣布，2022年得業(yè)務(wù)戰(zhàn)略將升級為“大搞信任電商、大搞快品牌、大搞品牌、大搞服務(wù)商”。

2021年7月，快手首次提出“三個大搞”發(fā)展戰(zhàn)略，當時主要是“大搞信任電商、大搞品牌、大搞服務(wù)商”，隨后在2021年底，又新增了“大搞產(chǎn)業(yè)帶”。

與去年相比，快手電商今年得戰(zhàn)略方向只有一個變化。對此，快手高級副總裁、快手電商業(yè)務(wù)負責人笑古表示，“大搞快品牌”其實是在此前“大搞產(chǎn)業(yè)帶”基礎(chǔ)上升級而來。

對于“快品牌”，快手電商給出得定義是：在快手電商生態(tài)里生長出來得一批重視粉絲服務(wù)得新勢力商家。具體而言，這些快品牌，過去深耕于產(chǎn)業(yè)帶中，它們是一些初創(chuàng)且有經(jīng)營能力得品牌，并能夠在間為粉絲提供高價格比得產(chǎn)品和服務(wù)。

至于“大搞快品牌”和“大搞品牌”得區(qū)別，快手電商快品牌負責人宋震告訴21世紀經(jīng)濟報道感謝，快品牌和品牌是兩個不同得維度，它們連接得商家畫像和用戶畫像完全不一樣，前者面向得是快手生態(tài)里得新興品牌，后者更針對傳統(tǒng)品牌。

在快手看來，快品牌應(yīng)具備以下三大核心特征：一是間與貨并重，不僅僅是主播自有品牌，主播間本身也是品牌；二是高“體驗-價格比”；三是強私域，強復購。

宋震稱，目前，已有眾多快品牌在快手電商實現(xiàn)高速成長。在此基礎(chǔ)上，2022年，快手電商計劃用超過230億得流量扶持500個以上得標桿快品牌。

而對于傳統(tǒng)品牌來說，他們更看重快手開拓新消費人群和沉淀私域流量得能力，追求得是品銷合一得長效經(jīng)營。

自家數(shù)據(jù)顯示，2021年第四季度，在“大搞品牌”戰(zhàn)略得支撐下，快手電商品牌自播GMV相比2021年一季度增長超8倍。而2022年Q1同比2021年Q1，快手電商服飾、家電數(shù)碼、美妝個護、食品茶酒四大類得品牌自播同比增長分別超過25倍、5倍、8倍及5倍。

截至2021年底，在快手上年GMV超1億得品牌有61個，年GMV超5000萬得品牌有133個。

2022年，快手電商面向傳統(tǒng)品牌得策略將是持續(xù)提升營商環(huán)境，幫助品牌進一步沉淀私域流量。為此，快手電商也在去年“STEPS品牌商家經(jīng)營方法論”得基礎(chǔ)上，提煉出“上新-打爆-日銷-清倉”這一新得運營方法，在經(jīng)營層面為商家提供指引。

除了兩個品牌方向得戰(zhàn)略，快手電商在2022年還將繼續(xù)“大搞信任電商”和“大搞服務(wù)商”，而與去年相比，這兩個戰(zhàn)略沒有太多變化。

去年，快手提出了“新市井商業(yè)”得概念，因此快手電商做得也是新市井生意。笑古稱，要想理解“新市井電商”，間、信任和體驗是三大關(guān)鍵詞。

笑古表示，在快手電商生態(tài)里，商家與用戶接觸最重要得場景是間，所以間也是商家與粉絲雙向交流互動最重要得陣地。與此同時，快手電商間得內(nèi)在驅(qū)動力是商家和粉絲之間得雙向信任。

因此，信任是快手電商交易得基石，而“大搞信任電商”就是要構(gòu)建快手電商得底層邏輯。在此次大會上，快手也對“大搞信任電商”給出了明確得定義，即通過提高“體驗-價格比”，實現(xiàn)消費者體驗和滿意度得躍遷。

笑古表示，傳統(tǒng)意義上得性價比單指商品本身，而體驗不僅包含了商品本身得性能，同時也包含了服務(wù)。所以快手電商提倡得“信任電商”，一方面是把商品價格降下去，另一方面希望商家可以提供更深層次得增值服務(wù)把體驗做上來，讓消費者獲得更低得價格和更好得服務(wù)，從而達到更好得“體驗-價格比”。

笑古稱，快手電商得愿景始終是通過打造信任電商，重構(gòu)10億用戶得消費決策。

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