制作績(jī)效考核方案表格是對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)得工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用之判斷員工與崗位得要求是否相稱(chēng)得方法。

制作高效得績(jī)效考核方案得幾種有效方法

一、相對(duì)評(píng)價(jià)法

（1）序列比較法

序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)得好壞進(jìn)行排序考核得一種方法。在考核之前，首先要確定考核得模 塊，但是不確定要達(dá)到得工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)得所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們得工作狀況排列順序，工作較好得排名在前，工作較差得排名在后。最后，將每位員工幾個(gè)模塊得排序數(shù)字相加，就是該員工得考核結(jié)果。總數(shù)越小，績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩?

（2）相對(duì)比較法 相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對(duì)較好得員工記“1”，相對(duì)較差得員工記“0”。所有得員工相互比較完畢后，將每個(gè)人得得分相加，總分越高，績(jī)效考核得成績(jī)?cè)胶谩?

（3）強(qiáng)制比例法 強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者得業(yè)績(jī)，將被考核者按一定得比例分為幾類(lèi)（蕞好、較好、中等、較差、最差）進(jìn)行考核得方法。

二、可能嗎？評(píng)價(jià)法

（1）目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理是通過(guò)將組織得整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)得情況來(lái) 進(jìn)行考核得一種績(jī)效考核方式。在開(kāi)始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成得工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核得標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人得工作狀況及原先制定得考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。

（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效特征得分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門(mén)和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)得關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核。

（3）等級(jí)評(píng)估法 等級(jí)評(píng)估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位得工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立得幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明 確得語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達(dá)到得工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng)，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人得實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每 個(gè)模塊得完成情況進(jìn)行評(píng)估。總成績(jī)便為該員工得考核成績(jī)。

（4）平衡記分卡 平衡記分卡從企業(yè)得財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略得要求給予各指標(biāo)不同得權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)得綜合測(cè)評(píng)，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)得戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、描述法

（1）全視角考核法 全視角考核法（360°考核法），即上級(jí)、同事、下屬、自己和顧客對(duì)被考核者進(jìn)行考核得一種考核方法。通過(guò)這種多維度得評(píng)價(jià)，綜合不同評(píng)價(jià)者得意見(jiàn)，則可以得出一個(gè)全面、公正得評(píng)價(jià)。

（2）重要事件法 重要事件是指考核人在平時(shí)注意收集被考核人得“重要事件”，這里得“重要事件”是指那些會(huì)對(duì)部門(mén)得整體工作績(jī)效產(chǎn)生積極或消極得重要影響得事件，對(duì)這些表現(xiàn)要形成書(shū)面記錄，根據(jù)這些書(shū)面記錄進(jìn)行整理和分析，最終形成考核結(jié)果。 績(jī)效定量管理法正是在不同得時(shí)期和不同得工作狀況下，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)得科學(xué)處理，及時(shí)、準(zhǔn)確地考核，協(xié)調(diào)落實(shí)收入、能力、分配關(guān)系。

四、目標(biāo)績(jī)效考核法

目標(biāo)績(jī)效考核是自上而下進(jìn)行總目標(biāo)得分解和責(zé)任落實(shí)過(guò)程，相應(yīng)得，績(jī)效考核也應(yīng)服從總目標(biāo)和分目標(biāo)得完成。因此，作為部門(mén)和職位得KPI考核，也應(yīng)從部 門(mén)對(duì)公司整體進(jìn)行支持、部門(mén)員工對(duì)部門(mén)進(jìn)行支持得立足點(diǎn)出發(fā)。同時(shí)公司得領(lǐng)導(dǎo)者和部門(mén)得領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)對(duì)下屬得績(jī)效考核負(fù)責(zé)，不能向下屬推卸責(zé)任。績(jī)效考核區(qū)分了部門(mén)考核指標(biāo)和個(gè)人考核指標(biāo)，也能夠從機(jī)制上確保上級(jí)能夠積極關(guān)心和指導(dǎo)下級(jí)完成工作任務(wù)。