相信都聽過愚公移山的故事，也聽過一位跑馬拉松的運動員怎么規劃路線，以冠軍的姿態抵達終點。

他們都有一個共同點，將一個巨大的點分散，分小，然后堅持不懈，直到成功。這恰如人生目標一樣。她太寬泛了，太大了。如果不以終為始，化大為小，是沒能有繼續干下去的斗志。

目標分解定義

目標分解(Target decomposition)就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程。目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現的基礎。

分析思考

1968年某天，羅伯·舒樂博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。他向著名的建筑設計師菲利普表達了自己的構思：“我要的不是一座普通的教堂，而是一座人間的伊甸園。”菲利普問舒樂預算多少，舒樂博士堅定地對他說：“事實上，現在我一毛錢都沒有，所以對我來說，100萬美元和400萬美元并沒有區別。重要的是，這座教堂本身要具有足夠的吸引力，吸引捐助者的到來。”

教堂最終敲定需要的預算是700萬美元。這個數字不但超出了舒樂博士的承受能力，甚至也超出了他的想象范圍，其他人也都對舒樂博士說“這似乎不可能”。

但舒樂博士卻想出了一個化整為零的方法。他在一張紙上寫著“700萬美元”，然后在這個目標下面寫道：

1．找1筆700萬美元的捐款；

2．找7筆100萬美元的捐款；

3．找14筆50萬美元的捐款；

……

9．找700筆1萬美元的捐款；

10．賣出教堂1萬扇窗戶的署名權，每扇700美元。

在這神奇的化整為零的方法作用下，舒樂博士歷時一年多籌集到了足夠的款項。據說，水晶大教堂最后耗資2000萬美元，但是在舒樂博士將這宏偉的目標化整為零之后，奇跡般地募集了足夠的資金，讓這個大教堂成為了加州勝景。

目標協作

目標分解進行目標分解時要遵循以下要求： 1、 目標分解應按整分合原則進行。也就是將總體目標分解為不同層次、不同部門的分目標，各個分目標的綜合有體現總體目標，并保證總體目標的實現。

2、 分目標要保持與總體目標方向一致，內容上下貫通，保證總體目標的實現。

3、 目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力和協作條件、技術保障等。

4、 各分目標之間在內容與時間上要協調、平衡，并同步的發展，不影響總體目標的實現。

5、 各分目標的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標值和完成時限要求。

我們要怎么做才好呢？李踐及團隊就將目標從六大步驟進行分解：

第一步，規劃人生藍圖表，值得一提的是必須結合目標設定范圍那章節來規劃，然后每一項都有一個終極目標（60歲以后）和遠期目標（10年以內）；

第二步，設定中期和近期目標，在終極目標和遠期目標設定好后，開始往回想，自然而然推動中期（5年）和近期目標（1—3年）的制定；

第三步，設定年度目標，年度目標的設定，與工作內容有很大關系，但是最終都是結果導向，以創造價值來判定，所以在設定年度目標時，我們更多用數據說話（數據不會說謊，科學性更高），這方面從財務指標，客戶指標以及管理指標更好制定。針對事業外的自己年度目標從財富目標、家庭生活、學習自身成長、人際關系、健康休閑來考慮。更優秀的自己迎接工作，在工作中成就更卓越的自己，打造一個積極循環的系統。

第四步，年度目標分到月，找方法措施，并進行每月評估總結。在具體實施時，還要注意到各分解的目標所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力、和協作條件、技術保障、法定假期等因素。目標分解的表達簡明扼要，有具體的目標值和完成時限。然后在拐點進行評估，調整。

第五六步，就是將目標更具體到每周，每日，每個小點都完美做好，環環相扣，目標就不再是高不可攀的高山，橫跨不過的江海。