（1）明確誰有決策權？抓住決策權的主要訴求

（2）參會/閱覽者人員都有什么特點？

① 是受益方？還是受損方？

② 對這件事情的態度如何？（支持/排斥/懷疑/未知）

③ 是否對整個事情有了解？（了解較深，了解較淺、完全不了解）

④ 數據是否敏感？

⑤ 是否追求細節？

⑥ 是否結果導向？（有什么好處，帶來收入or降低成本）

（3）受眾規模如何？（一對一、3~5人小范圍、10人以上大規模）

二、撰寫匯報材料

（一）善用思維框架

（1）總體原則-《金字塔原理》，傳送門：《金字塔原理》結構化思維。 核心要點：

① SCQA

S情景（Situation）：由大家都熟悉的情景、事實引入，產生共鳴。

C沖突（Complication）：與情景有明顯的沖突或轉折，推動“故事”情節的發展，吸引眼球。

Q疑問（Question）：延伸出你想要講的問題。

A回答（Answer）：提出你的解決方案。

② 自上而下法則-結論先行：論點/論據

③ MECE原則：結論間、支持結論的論點要相互獨立，完全窮盡。

（2）常用的匯報形式和主要內容框架

① 問題解決方案匯報：現狀分析-發現問題-分析問題-解決問題-克服障礙&需要的資源

② 策略設計方案匯報：為什么？-是什么？-怎么做？

③ 項目總結匯報：項目背景-執行情況-成果評估（收入？降本？）-經驗總結-前瞻啟發（是否有復用性）

④ 工作總結匯報：主要負責-工作難點-主要產出-給公司帶來什么價值-經驗總結（做的好的，有待改善的）-后續計劃

（二）善用圖表呈現

（1）思維導圖、框架圖、流程圖

（2）數據圖表

① 細節要注意：標題說明內容、圖例要清楚、網格線選擇性去掉等

② 觀點決定選擇什么圖來展示

（三）善用互聯網專業詞匯

傳送門：工作中"狂拽炫酷"高級詞匯，大家學廢了嗎？

（四）歸納總結的的方法

傳送門：底層能力：歸納總結能力和表達能力