新浪財經訊 美特斯邦威董事長周成建今日發布“致全體員工的一封信”，信中表示，2020年，公司將圍繞全新的績效保障機制建立良好的組織文化，改變現有組織行為，為市場競爭負責，為消費者更好體驗負責，為業績結果負責。

首先，持續做好產品創新與數字化產品供應鏈能力建設。其次，要加強新零售能力建設。最后，大力支持加盟店的發展。

“2020年是公司轉型發展的關鍵之年，會面對復雜多變的局面，所以作為美邦人的我們要積極擁抱變化，勇往直前，以更高昂的工作熱情，更扎實的工作態度，更精細化的管理實現跨越式的發展。希望大家攜起手來共同進步，開創美邦更美好的明天！”

以下為全文：

各位美邦的伙伴們：

大家好！揮別2019，我們毅然踏上了2020新征程。值此辭舊迎新之際，請允許我向大家致以最誠摯的問候，感謝全體員工2019年的辛勤工作，有悉心澆灌才會有成長，美特斯邦威的成長離不開大家的努力與付出。

回首2019年，是美邦最坎坷的一年，也是最不平凡的一年，有歡笑有淚水，有成長亦有教訓。2019年美邦旗下五大品牌各自發力，取得了不小的成果。Metersbonwe品牌攜手全新品牌代言人吳磊，開啟美邦新篇章。“憑本色，成氣候”，本色戰袍為你BUFF加持，本色戰袍無疑是Metersbonwe 2019年的明星產品。2019年ME CITY品牌不斷創新，攜手新晉代言人古力娜扎與超模趙磊，解鎖潮流新時尚，發布國潮系列，打造國風新時尚。童裝品牌Moomoo實現“潮趣”方向的產品轉型，ME CITY KIDS參與上海2020 Kids時裝周新品發布，增加了品牌聲量和影響力。CH‘IN祺品牌也力求打破壁壘，從自身轉型找出路，線上線下同步發力，業績穩步提升。

在這一年里，美邦開啟數字化新時代，基于互聯網思維，啟用數字化分析，調整產品結構，啟動線上線下一盤貨，線上線下合力營銷新模式。同時，全品牌建立D2C合作模式，實現互利共贏，增加線上線下銷售，為消費者帶來更多元的時尚體驗。為貼近消費者的需求，美邦全品牌調整產品開發及門店場景，完成了產品策略的轉型，為消費者提供潮流時尚、基本時尚、基本生活場景產品。

盡管取得這些成績，我們還是要保持清醒的認識，2020年會迎來新的挑戰，我們要勇于創新，打破壁壘，謀求新發展。2020年將成為美邦重要的轉折點，希望大家一步一個腳印踏踏實實的走好每一步。

2020年圍繞全新的績效保障機制建立良好的組織文化，改變現有組織行為，為市場競爭負責，為消費者更好體驗負責，為業績結果負責。

首先，持續做好產品創新與數字化產品供應鏈能力建設。產品創新是原動力，我們要基于大市場趨勢，滿足消費者需求。2020年我們也要加強數字化產品供應鏈能力建設。數字化產品供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。我們要基于客戶的需求做快速、準確響應的供應鏈能力，充分滿足消費者需求，提高商品或服務質量，降低成本。

其次，要加強新零售能力建設。新零售是以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。未來大趨勢是去中心化的零售業態，我們要依托新零售工具做現有存量店鋪增值，為消費者提供更好的購物體驗。

最后，大力支持加盟店的發展。2020年美邦將依托新零售工具賦能加盟市場，同時向加盟市場傾斜更多的組織資源和績效資源，以幫助加盟市場更好服務消費者。加盟發展要支持存量店鋪發展，以存量帶動增量，實現利潤最大化。

2020年是公司轉型發展的關鍵之年，會面對復雜多變的局面，所以作為美邦人的我們要積極擁抱變化，勇往直前，以更高昂的工作熱情，更扎實的工作態度，更精細化的管理實現跨越式的發展。希望大家攜起手來共同進步，開創美邦更美好的明天！

在這里，我要特別感謝奮斗在一線的武漢分公司的同事們。2020年伊始，新型冠狀病毒成為全國關注的熱點。武漢作為此次病毒的重災區，希望武漢公司同學們以及家人們切切要做好防疫措施，注意自身安全。

同學們！黨和國家已經高度重視，相信疫情一定會得到有效控制，政府相關部門也出臺一系列政策和手段堅決遏制疫情蔓延勢頭，我們要堅決擁護疫情防控各項決策，積極響應配合，如無特殊事情盡量避免去武漢，盡量避免離開武漢。只要我們相信國家和政府，大家萬眾一心，就沒有克服不了的困難，就沒有邁不過去的坎。請武漢分公司的同事正確面對疫情，不要輕視，不要恐慌，公司會是你們堅強的后盾，也請全國其他各分公司做好防護措施。

最后，祝大家新年快樂，平安健康！

——周成建

責任編輯：梁斌 SF055