據(jù)財(cái)報(bào)顯示，截至2019年9月底，中石油集團(tuán)負(fù)債合計(jì)達(dá)到18301.64億元，相比于2018年底的17424.92億元出現(xiàn)增長(zhǎng)。

這組數(shù)據(jù)說明，中石油營(yíng)收下降，在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500億的情況下，負(fù)債1.8萬(wàn)億。就這一狀況，董事長(zhǎng)王宜林表示：要做好減負(fù)債工作，精心組織好2020年計(jì)劃和預(yù)算的推進(jìn)實(shí)施。

如此巨大的負(fù)債數(shù)據(jù)看起來(lái)驚人，實(shí)際上，這對(duì)于中石油而言是司空見慣的老問題。縱觀中石油營(yíng)收下降的背后，導(dǎo)致其負(fù)債的原因值得探索。

首先，其負(fù)債的部分可以理解為“政策性虧損”。就石油化工產(chǎn)品而言，不止是汽油，包括電器等千千萬(wàn)萬(wàn)種產(chǎn)品，而很多時(shí)候某些產(chǎn)品由于國(guó)家規(guī)定，是不允許隨便漲價(jià)的，這也就意味著，生產(chǎn)出來(lái)即是賠錢，但由于生產(chǎn)鏈的關(guān)系，不生產(chǎn)是萬(wàn)萬(wàn)不可的，這也就意味著，越生產(chǎn)，越賠錢。

另外，很重要的一個(gè)原因是人力資源過剩。據(jù)中石油員工解釋，上個(gè)世紀(jì)七十年代，建造一個(gè)裝置區(qū)需要四萬(wàn)工人，而現(xiàn)在由于技術(shù)革新，在產(chǎn)能相同的情況下，新建一個(gè)裝置區(qū)只需要七八百人，但作為老牌國(guó)企，中石油承擔(dān)的國(guó)家和社會(huì)的責(zé)任重大，這些工人是不能下崗的，這也就意味著，企業(yè)所承擔(dān)的壓力更大。

冰凍三尺非一日之寒，中石油累計(jì)負(fù)債1.8萬(wàn)億其原因還有許多，對(duì)于如此龐大的一個(gè)企業(yè)來(lái)說，負(fù)債經(jīng)營(yíng)本身是很正常的，但如果這樣的負(fù)債沒有產(chǎn)生相應(yīng)的收益，那就有些吃力了。

就這一問題，中石油董事長(zhǎng)王宜林提出了指導(dǎo)性方法，總結(jié)來(lái)說便是這四個(gè)字：開源節(jié)流。具體執(zhí)行方法是：提升凈利潤(rùn)，法人減壓，“兩金”壓控等四個(gè)三年行動(dòng)計(jì)劃，尤其突出的表明，設(shè)立了“降杠桿減負(fù)債”專項(xiàng)工作。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，解決負(fù)債問題是一個(gè)長(zhǎng)期工作，但對(duì)于這樣的超級(jí)國(guó)企來(lái)講，負(fù)重前行是不得不承擔(dān)的。對(duì)于老百姓而言，絕不能只看問題表面，而是要深入了解其背后的原因，無(wú)論如何，我們都希望，它越來(lái)越好。