2019年，百年海信進入下一個50年的新征程，一個長期主義者的性格更加鮮明。50周年慶典上，回顧過往，海信集團董事長周厚健三次講到“持續”二字。這是海信走過50年的經驗，也是未來繼續騰飛的翅膀。
“‘主場’始終是技術和產品的創新”
2019年12月2日15點32分，在深圳騰訊工作的王女士激活了買回家的海信“潮牌”——VIDAA電視，成為海信互聯網電視運營平臺聚好看的第5000萬名用戶。由此，海信在行業內首家實現服務全球5000萬家庭的歷史性突破。
把視線放到更大的時代背景中，更能了解這一標志性時刻的特殊意味。
2019年，一向不缺少故事的中國家電業風云變幻，彩電、空調、冰箱、洗衣機、廚電價格戰此起彼伏，尤其是電視價格戰讓行業銷售額下降超過10%，拖著電視市場一再朝著產品低端低質的泥淖下滑。與此同時，新變量接連入場，究竟誰能贏得未來？
越是殘酷的市場，越能夠看出不同品牌最真實的成色。
2019年，海信加大了創新的力度、加快了創新的節奏——首次將全色激光顯示技術運用到中小尺寸電視并且實現量產；研發成功屏幕發聲和卷曲屏幕激光電視；全球首臺疊屏電視、一舉突破液晶顯示技術天花板；國內首款社交電視，開創電視社交時代；推出OLED電視，突破困擾OLED市場多年的殘影、圖像衰減等技術瓶頸；成立信芯微公司，全力研發SoC級芯片和AI芯片……
擁有技術形成的差異優勢，才能真正贏得彩電的未來。
在今年的三次新品發布會上，作為中國電視的龍頭，海信接連表明態度——“希望我們的努力能把行業的焦點拉回到技術和品質，價格戰只會死路一條。”“電視行業應該學會仰望星空。”“電視行業除了價格戰還有不斷刷新的技術，還有詩和遠方。”
正是不斷推出貼近用戶需求的創新成果，幫助海信打開了新的市場空間。中怡康數據顯示，截至目前，海信電視已經連續11個月突破20%的市場占有率標桿線，最高市占率超過24%，品牌價格指數牢牢占據國內品牌首位。
海信電視有著更大的圖謀。2019年12月，“海信電器”更名為“視像科技”，名字變更背后是海信電器對公司戰略定位、顯示生態鏈布局、自我認知與未來期許的全面升級，更代表著中國制造業尤其是中國電視企業對未來成長和轉型上的一種探索與突破。
同樣，在戰火持續升級的空調市場，海信鮮明地提出“價值戰”主張，推動更高品質空調產品的普及。在冰冷市場，海信接連發布真空保鮮等技術，為行業的保鮮技術升級帶來了新思路。
“雖然行業時時在變，但海信的‘主場’始終是技術和產品的創新。”在一次講話中，海信集團董事長周厚健這樣表示。
“這是兒科醫生最感欣慰的科技進步”
2019年12月17日，青島大學附屬醫院院長董蒨在5名同事和海信計算機輔助手術系統(CAS)幫助下，成功完成了該院本年度最艱難的一次小兒外科手術。獲救的是一名5歲的小女孩，所患腫瘤很大，且緊貼胸腹主動脈，上下縱跨胸腔和腹腔，因病情復雜救治無門，青大附院成了小女孩一家最后的“那根稻草”。“孩子父母多次淚流滿面和孩子天真渴望的眼神深深刺激了我，我決定一定要救這個孩子。”
2014年，借助圖像處理和數字處理與交互這一核心技術，海信與青大附院醫療專家通力合作，正式推出了海信CAS。5年來，CAS已經成為董蒨手術中的一件神奇法寶，助他創造了更多的醫學奇跡。
而在全國，因海信CAS獲得救治的疑難病例已經增加到近7000例——每一個數字代表的都是一次命運的轉折和一個家庭重生的希望。
“應用創新技術，挽救大量疑難危重患兒的生命，是兒科醫生最感欣慰的科技進步。”董蒨說。
這是海信從家電企業向科技企業轉型的一個縮影。
多年來，海信選擇產業并不是為了賺快錢，而是始終遵循關系國計民生和掌握關鍵技術兩條鐵律，以圖像與視頻數據處理技術作為核心技術，最終成為海信轉型發力醫療電子、智能交通等新興產業的動力和信心。
以技術托底，打造新產業的核心競爭力，讓海信的轉型之路足夠扎實。今年10月，經過了5年的技術儲備，3年研發，解決了上千個技術問題，又經過9個月近千余項嚴格測試后，海信第一款全面自主研發的彩色超聲診斷儀產品，成功獲得國家醫療器械注冊證，成為海信深耕醫療影像領域、加快轉型發展的又一把科技“尖刀”，填補了山東省在超聲領域的產業空白。
在智能交通領域，海信已深耕整整二十一年，市場占有率多年國內第一。即使在市場環境普遍遭遇“寒冬”的2018、2019年，海信在智能交通領域的研發投入占比依然在增長，2019年的增幅更是達到41%。
這一年來，屬于智能交通行業的熱點，長沙落地全國第一座自動駕駛之城，武漢軍運會圓滿完成警衛保障，南京溧水智慧公交全面上線，西安智能交通全線升級，全國第一條5G智慧街區建成落地……其中都有海信的身影。
在接入網光模塊領域，海信寬帶連續8年位居全球第一，占據著超過30%的市場份額。海信推出5G光模塊產品，已經廣泛應用到5G信號基站應用中，為5G的普及貢獻力量。
隨著5G+AI+IoT技術不斷快速融合，海信已經形成了一種以硬件支撐的、而且能夠提供場景的獨特的全智慧產業鏈的優勢。2019年的IFA展上，國家級智能家居示范平臺海信聚好聯推出智慧家居ConnectLife平臺，首次實現將海信、Gorenje、ASKO三大品牌的所有電器實現互聯互通，構建從客廳到廚房再到浴室的全屋智慧家居場景，真正實現了“全品牌、全設備、全球一體化”，為消費者帶來了前所未有的智慧生活體驗。
2019年9月，中國戰略性新興產業領軍企業100強排行榜發布，海信集團以超過833億元的戰略新興產業收入躋身前20，位列第14位，在家電企業中排名第一。
“時間的玫瑰，為長期主義者綻放”
2019年9月28日，周厚健在江西路11號揭曉一個答案。
他腳下那方土地是自己1982年踏入海信的地方，也是海信歷史上真正擁有產權的第一塊土地，先后承擔了青島電視機廠房和海信研發中心的角色。2015年，海信研發中心“東遷”，這里的重新規劃也提上日程。
“2017年5月17日，江西路11號要拆建的最后一天，我特意在園區留影，以此在我內心定格我們的過去。那么，怎樣的‘傳承’才能讓海信不迷失未來？”這是周厚健和海信給自己提出的問題。
為了讓這個問題有一個圓滿的回答，海信沒有選擇能夠獲得更大商業利益的地產開發，而是在這塊土地上打造了科學探索中心以及海信學校。
“海信學校傳授知識、探索中心啟蒙科學，是我們對海信這段歷史的銘記和致敬，也是我們給青島市和下一代受益終身的‘回報’。”周厚健說。
從一塊土地到產品布局再到企業的轉型，拒絕短視，絕不投機，走過50年，海信作為一個長期主義者的性格越來越鮮明。
海信的目標是建百年海信，成為全球最值得信賴的品牌。
2006年伴隨著“海信發展大頭在海外”出海戰略，一個關鍵之舉是“戒掉”OEM，通過自主品牌取得長遠的收入。由此換來的是十余年來，海信海外收入保持著年復合增長率超過20%的速度。
如今，海信是目前唯一一家在海外花大力氣建立自己的內容平臺的中國電視品牌。盡管這件事的投入以數億計，但海信毫不猶豫，因為只有擁有自己的海外平臺，才能在整個全球電視市場上成為一個真正有話語權的玩家。
2019年年初，海信正式成立北美、澳洲、歐洲、亞太四大海外運營中心，正式邁出自建全球互聯網平臺的重要一步。在9月的德國IFA展上，海信VIDAA AI全球內容運營平臺正式亮相，運營終端覆蓋海信、東芝、夏普、松下等高端品牌，首家實現全球一體化內容運營。
50周年的慶典上，周厚健宣布全面升級海信的企業愿景以及核心價值觀。這個核心價值觀，保留了原有的關于做人的部分，誠實、正直和務實，特意加上了用戶至上、永續經營。建百年海信，可見其踐行長期主義的決心。
時間的玫瑰，正為長期主義者綻放；時間復利的累積下，一個屬于海信的大航海時代正在到來。
