運營部的同事發信息給我：聽說亞馬遜要大面積下架，我的店鋪中有紡織類的產品，要不要現在立刻降價處理？

日常運營過程中，我們是有這么一個操作手法，如果偶遇某個產品被大面積投訴侵權，只要獲得風聲，我們會立刻降價清貨，快速撤退不戀戰。

但這次，我給運營的答復是，按兵不動，我做個調查問卷后再說。

我發了個朋友圈，詢問是否有人因為新疆棉花的原因導致產品被下架的。

有賣家互動，但沒有一個人反饋自己因為這個原因而被下架的。

我的微信好友接近1萬人，里面大部分是亞馬遜賣家，既然連遭遇的個例都沒有，那說明因為新疆棉花事件而被亞馬遜下架暫時還不是普遍事件。

但總有那么幾個喜歡炒作話題的自媒體，每次都捷足先登的發文，把一個小小的不具普遍性的事件放大來寫，一個熱門話題下的文章，瞬間讓他們獲取了10000+的閱讀量，同時也造成了整個賣家群體的焦慮。發文章的這些人呢，因為在標題中加了“可能”二字（比如“新疆棉花事件可能造成亞馬遜賣家大面積被下架”），自己在數著比平時翻番的閱讀量開心時，還覺得自己做了一件善事：防患于未然嘛！

但我的感受是，這些未必碰過亞馬遜店鋪的那群見風就是雨的自媒體人（業內媒體人），寫這么一篇文章，居心也只是自己的閱讀量而已，自私居心的背后，真實的販賣了一把焦慮。

一篇文章，造成很多賣家的不安和焦慮，在我看來，這壓根不是一個寫文字的人應該有的負責的態度。

村里有個專門給人看生兒生女的老中醫，他治療的方式是這樣的，你想生兒子來找他，他會給你一副草藥，讓你回去熬制了喝，你想生女兒，他還是給一副中藥讓你拿回去熬制了喝，藥錢呢？看的時候不需要付錢，等你生了孩子之后，如果和期望一樣的孩子之后，你回來答謝時，隨便給。一年年積累下來，老中醫收到了N多錦旗，送子圣醫！

讀到這里你就明白，所謂的圣醫，不過是玩了一個概率事件的游戲而已。

那些寫著“可能”怎么著的自媒體，也確實能贏，如果沒有發生，沒關系呀，他說的是可能，如果發生了呢，他說對了呀，甚至，偶爾有一個案例發生，他們還會拿出來再炒作一遍，獲得個二次流量。

仿佛他們真的是拯救這個行業的吹哨人，其實，不過是一個賭概率的江湖郎中罷了。

至少的，新疆棉花事件到當前為止，那些媒體的反應就是這樣的。

至少，一個月前的賣家買保險事件中大肆炒作的自媒體也是這樣的。

保險事件不是確實有人遭遇了嗎？確實是。但數量少之又少，我同樣發過朋友圈，我對接了十多個給豆沙包，他們全程跟進，為客戶解決了保單，提交到亞馬遜并得到平臺的核準。按照豆沙包團隊的說法，這是亞馬遜中國賣家獲得的首份被亞馬遜核準的保單。

在整個事件中，我看到的是三件事：

第一、亞馬遜暫時并沒有大面積的強制性的要求中國賣家買保險，我們自己10個運營中的賬號，沒有一個收到的，少量收到通知的，暫時還看不出規律；

第二、保費的多少，確實是根據賣家賬號銷售的產品及銷量來評估的，但并不是一些自媒體傳播的3000美元，有些賣家的保費只是幾百美元而已；

第三、既然已經跑出了首個被核準的保單，后面其他賣家遇到也就不是問題了。

再回頭讀那些自媒體的文章，除了轉述一下亞馬遜的通知郵件，再加上一番臆想之外，真的沒有實質性的內容。

我們公眾號上署名是我的文章，每個字都是我自己寫的，我很在意每一篇文章每一個觀點的表達，錯誤的觀點會誤導人，而為了流量而故意制造焦慮的觀點同樣有點不合適。

我對我整個團隊的要求是：不碰任何灰色的事；我對自己寫文章的要求是：分享運營干貨，傳遞正向的價值觀；我對公眾號編輯的要求是：轉載別人的文章，必須有干貨有價值才行，承接的軟文呢，必須得是合乎法規的、能夠擺在臺面上的生意才行。

在孵化營的課堂上，我提醒大家，因為講課，所以我非常謹慎的對待自己的每一個字，可能我的能力有瓶頸，只會60分，這關系不大，無非是我們大家一起學習一起成長罷了，但如果我不小心誤導了你們，則可能讓你們頃刻間損失很多錢，浪費很多時間。

作為一名講者，我一直努力守住自己的口，不亂講；作為一名作者，我一直守住自己的心和筆，不亂寫。

販賣焦慮誰不會？創造價值才真正有意義。后者比前者，重要一萬倍。

那如果遇到那種模棱兩可的信息噪音該怎么辦呢？

讓子彈飛一會兒吧！

上課時，我給同學們提醒：不要擔心沒有發生的事情，因為你所擔心的事情，99%以上都不會發生；也不要擔心已經發生了的事情，因為已經發生了的事情，99%以上都有現成的解決方案。