不管是其他地區(qū)或者江浙周邊地區(qū)，紡織行情都難以言喻。從瘋狂的產(chǎn)能擴(kuò)張，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致如今產(chǎn)能大過(guò)剩，織造廠家產(chǎn)銷難以做平，紡織行情走下坡路。

加上外貿(mào)環(huán)境起起伏伏，難有直接利好，紡織市場(chǎng)行情缺乏了上行動(dòng)力，企業(yè)們多多少少都存在資金壓力。除企業(yè)自身盲目擴(kuò)張之外，訂單難接也讓企業(yè)們壓力山大。

常規(guī)品種走貨不俏 行情持續(xù)性不強(qiáng)

紡織行情不佳，服裝商下單方式也進(jìn)行了改變，多以小批量、多批次為主，導(dǎo)致紡織企業(yè)大單無(wú)幾，小單居多。尤其是7、8月份淡季，市場(chǎng)上拋貨現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，但殘酷的是，你拋了，也不一定有人要。

進(jìn)入9月以后，市場(chǎng)行情開(kāi)始走暖一些，基本以秋冬面料為主，帶動(dòng)了織造廠家一波走貨，但預(yù)計(jì)這波行情持續(xù)性并不久。市場(chǎng)上降負(fù)、停產(chǎn)依舊在繼續(xù)。接單難，導(dǎo)致蕞直接的現(xiàn)象就是坯布庫(kù)存居高不下！

市場(chǎng)依然沉寂，本該是熱熱鬧鬧的金九銀十訂單生產(chǎn)時(shí)間點(diǎn)，但實(shí)際上各個(gè)紡織企業(yè)接到的相關(guān)訂單數(shù)量遠(yuǎn)不及往年，大多在做的都是一些秋冬訂單，可以說(shuō)近期的紡織市場(chǎng)春夏服裝訂單是缺席的。因?yàn)榉b銷售端，在年初的疫情影響下還庫(kù)存了大量春夏服裝，明年的春夏市場(chǎng)基本是一個(gè)消化庫(kù)存的作用，所以沒(méi)有必要在重新下達(dá)這個(gè)訂單，徒增庫(kù)存。

對(duì)絕大多數(shù)紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使沒(méi)有訂單一般也不會(huì)輕易停產(chǎn)放假，尤其是各類紡織工廠。因?yàn)橐坏╅L(zhǎng)時(shí)間放假就很容易造成工人流失，再度生產(chǎn)的難度將加大。沒(méi)有訂單卻不能停工，所帶來(lái)的人工、水電、環(huán)保等支出將大大提高企業(yè)的運(yùn)行成本。

現(xiàn)在市場(chǎng)上接到訂單尤其是外貿(mào)訂單的紡織企業(yè)也有不少，但現(xiàn)在接到訂單對(duì)他們來(lái)說(shuō)并不一定是好事，原材料大幅上漲，天價(jià)海運(yùn)費(fèi)咄咄逼人，按照當(dāng)前的市場(chǎng)狀態(tài)，大部分企業(yè)利潤(rùn)都大幅縮減，甚至虧本。

工人工資支出大 老板無(wú)力償還

這兩年由于紡織市場(chǎng)不景氣，特別是今年疫情的因素，多地紡織企業(yè)停產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)象十分常見(jiàn)，不僅是一些規(guī)模小的企業(yè)，還有一些知名度比較高的企業(yè)也陷入了倒閉困境。

而企業(yè)倒閉蕞大的原因也就是資金鏈斷裂，這也就導(dǎo)致很多倒閉的紡織企業(yè)沒(méi)有足夠的資金支付工人工資。

庫(kù)存高、貨款賬期變長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)困難

不僅僅是瀕臨破產(chǎn)的老板存在資金鏈緊張的問(wèn)題，今年可以說(shuō)百分七八十的老板都或多或少遇到過(guò)資金緊張的情況，特別是外貿(mào)業(yè)務(wù)占比較大的企業(yè)。

一家生產(chǎn)桃皮絨、春亞紡的企業(yè)表示：“今年上半年我們基本上所有的外貿(mào)單都停了，那時(shí)候資金很困難，廠里的工人工資都是三個(gè)月發(fā)一次，外地的幾百臺(tái)織機(jī)也全部都停了。

很多的布老板都表示，做了這么多年，今年是蕞困難的一年，除了利潤(rùn)減少，庫(kù)存高企、貨款賬期變長(zhǎng)也是導(dǎo)致紡織企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的蕞重要原因。據(jù)聞，江浙地區(qū)一位生產(chǎn)仿記憶的老板表示，今年他們廠里一些常規(guī)的滌塔夫每個(gè)品種的庫(kù)存都超過(guò)了50萬(wàn)米，也就是幾百萬(wàn)的資金被占用，庫(kù)存不變現(xiàn)，也就是沒(méi)有流動(dòng)資金，也就沒(méi)有辦法去買原料、發(fā)工資等等。

如何緩解資金壓力？

因此，接下去如何緩解資金壓力，一是去庫(kù)存，通過(guò)降開(kāi)工、低價(jià)拋貨等方式，二是及時(shí)收回貨款。應(yīng)收款收不回，壓力還是在企業(yè)身上。

現(xiàn)如今市場(chǎng)還是比較低迷、交易風(fēng)險(xiǎn)高，生產(chǎn)的決策制定者更應(yīng)冷靜面對(duì)這一現(xiàn)狀，保證現(xiàn)有客戶穩(wěn)定；強(qiáng)化自身免疫，戒驕戒躁，對(duì)內(nèi)保持產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)外保持市場(chǎng)溝通，強(qiáng)化生產(chǎn)和營(yíng)銷理念；誠(chéng)實(shí)守信，不輕易答應(yīng)，答應(yīng)了就一定做到；保持心胸寬廣，積極主動(dòng)溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。如此，才能將手中的資本和人力真正轉(zhuǎn)化成引起自身變革生產(chǎn)力。