年終將至，還在為明年得部門架構(gòu)規(guī)劃煩惱？整理了7份企業(yè)IT技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃方案，附468頁(yè)P(yáng)PT方案下載方式。

1、集團(tuán)企業(yè)IT技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃方案

技術(shù)架構(gòu)得設(shè)計(jì)目標(biāo)：

技術(shù)架構(gòu)得設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括：基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)平臺(tái)、信息化標(biāo)準(zhǔn)和信息安全體系。技術(shù)架構(gòu)得設(shè)計(jì)目標(biāo)包括：

-構(gòu)建雙活數(shù)據(jù)中心，并推進(jìn)異地容災(zāi)數(shù)據(jù)中心建設(shè);

-積極運(yùn)用云技術(shù)、服務(wù)化、虛擬化等理念和技術(shù)，完善計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等資源得管理和應(yīng)用;

- IT運(yùn)維管理得規(guī)范化和流程化;

-構(gòu)建面向智能制造得網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

2、集團(tuán)IT藍(lán)圖總體規(guī)劃報(bào)告

集團(tuán)信息化應(yīng)用架構(gòu)得核心理念：

1、流程化

打破“部門視角”得傳統(tǒng)方式，貫徹“全公司流程化管理”這一理念， 以“管事（端到端流程）”為主，公司內(nèi)外以“事”為驅(qū)動(dòng)力，各單位/部門按職責(zé)分工合作；

轉(zhuǎn)變信息化系統(tǒng)建設(shè)思路，從“各系統(tǒng)小而全”變?yōu)椤巴暾鞒滔碌媒M件化、可以化”，信息系統(tǒng)功能聚焦至某一可以管理領(lǐng)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做專做精。系統(tǒng)間通過(guò)集成技術(shù)有效銜接，組合成完整方案，支撐端到端業(yè)務(wù)流程；

2、平臺(tái)化

為實(shí)現(xiàn)公司管理上“一點(diǎn)看全、統(tǒng)一抓手”得思路，同類操作由同一平臺(tái)集中承載，按權(quán)限區(qū)分不同業(yè)態(tài)得功能及數(shù)據(jù)；信息系統(tǒng)平臺(tái)化建設(shè)，通用功能下沉至應(yīng)用平臺(tái)，有利于信息系統(tǒng)隨管理要求變化快速調(diào)整，也有利于降低系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)、維護(hù)得復(fù)雜性；

3、標(biāo)準(zhǔn)化

在同類功能統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)得基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)流程及功能得標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，形成標(biāo)準(zhǔn)功能供調(diào)用，并根據(jù)管理思路，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)固化管控要求；對(duì)于非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，允許實(shí)現(xiàn)差異化流程、功能，支持不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景得管理需要；3、智能云網(wǎng)IT架構(gòu)與集成白皮書(shū)

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)化有三大核心內(nèi)涵：

模型抽象：對(duì)網(wǎng)絡(luò)能力進(jìn)行抽象建模，屏蔽網(wǎng)絡(luò)具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)。將網(wǎng)絡(luò)功能定義為可被靈 活調(diào)用得服務(wù)模塊，按需使用。服務(wù)閉環(huán)：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)得持續(xù)提供能力，對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備狀態(tài)，業(yè)務(wù)狀態(tài)高度實(shí)時(shí)感知。針對(duì)服 務(wù)執(zhí)行階段得異常情況，具備基于策略得自決策和高度智能得修復(fù)推薦能力，是網(wǎng)絡(luò)智能性和自 治性得高度體現(xiàn)。服務(wù)化北向：極簡(jiǎn)北向，聚焦描述網(wǎng)絡(luò)服務(wù)得功能，而不是描述網(wǎng)絡(luò)具體實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)。4、IT戰(zhàn)略規(guī)劃-架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告明確信息需求：根據(jù)集團(tuán)各級(jí)管控和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)職能得要求，識(shí)別企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理控制、決策分析所需得企業(yè)內(nèi)外部信息信息分析歸類：對(duì)所需得企業(yè)內(nèi)外部信息資源從結(jié)構(gòu)、管理屬性進(jìn)行歸類，并分析不同類別信息之間得主要關(guān)系信息標(biāo)準(zhǔn)和流程：-制定高層次得信息資源架構(gòu)以及收集整理信息得主要內(nèi)容，明確集團(tuán)層面主要得信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，信息架構(gòu)和主要流程得關(guān)系5、微軟得IT安全規(guī)劃

確保網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部得安全：

用戶賬戶得管理確保無(wú)線網(wǎng)絡(luò)得安全網(wǎng)絡(luò)得隔離補(bǔ)丁管理6、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃

軟件危機(jī)得傳統(tǒng)問(wèn)題：

軟件系統(tǒng)得質(zhì)量和應(yīng)用效益受歷史原因限制；軟件文檔相當(dāng)缺乏，軟件系統(tǒng)可維護(hù)性很低；軟件開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率很低，軟件升級(jí)供不應(yīng)求。軟件產(chǎn)品成本十分昂貴，技術(shù)更新日新月異；

軟件危機(jī)得新問(wèn)題：

應(yīng)用系統(tǒng)得信息孤島與系統(tǒng)間互聯(lián)互通困難；信息資源作為企業(yè)資產(chǎn)得決策支持不夠；信息化建設(shè)投入產(chǎn)出效益下降。7、IT規(guī)劃方法論

IT規(guī)劃核心觀念：

IT規(guī)劃必需建立在企業(yè)核心戰(zhàn)略得基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)流程、需求及管理模式充分了解得前提下設(shè)計(jì)——企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)能力有要求，而IT支持業(yè)務(wù)部門來(lái)發(fā)揮這些能力；IT規(guī)劃得目標(biāo)是成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力得動(dòng)力；IT規(guī)劃應(yīng)包含信息管理、應(yīng)用架構(gòu)、IT基礎(chǔ)架構(gòu)和IT組織等四個(gè)層面；